第3章 CP系统分析(第三版).pptVIP

第三章 CP系统分析 复习：工程项目系统描述 项目系统结构分析过程和方法 工程结构分解：EBS 工作结构分解：WBS （范围管理） 系统描述文件体系 复习：工程项目系统描述 二、项目系统结构分析过程： 图例 1、总目标研究，确定项目的系统范围（可交付成果范围） （OBS→EBS） 承包商的研究目标是什么？ 承包项目的可交付成果范围怎么确定？ 2、项目系统结构分解 （自上而下、由粗到细） （EBS、WBS） 确定项目系统分解结构图，得到项目（系统）单元，并编码 3、系统单元联系（界面）分析（界限、逻辑、还原） 4、项目系统说明（项目结构分解表） 1、承包商的研究目标是什么？→招标文件 （工程量表、技术规范、合同条款） p65 2、承包项目的可交付成果范围怎么确定？ 对象系统 ———单价合同：图纸、工程量 表、技术规范 ——EPC总包合同：承包商必 须编详细范围说明书 项目系统结构分解 EBS 思考：什么是项目的系统单元？ （不分层次） 项目单元之间的界面分析 划分项目单元界限， 确定逻辑关系， 是还原的过程， 将全部项目还原成有机整体 项目系统说明 通过设计文件、计划文件、合同文件、项目分解结构表等对项目单元进行说明。 （1）项目单元说明（定义），说明（定义）什么？ 1）完成什么任务 2）使用何种资源 3）由谁负责 4）花多长时间 5）花多少成本 （2）项目结构分解表（教材p72） （3）工作包说明（教材P81） 项目系统结构分析过程 1、总目标研究，确定项目的系统范围（OBS→EBS） 2、项目系统结构分解 （EBS、WBS） 3、系统单元联系(界面)分析（界限，逻辑，还原） 4、项目系统说明 三、项目结构分析方法： 1、结构化分解方法 2、过程化分解方法 第二节 工程项目范围的确定 一、范围的概念 1、产品范围（对象系统、可交付成果）——EBS Engineering Breakdown Structure 2、项目范围（行为系统） ——WBS Work Breakdown Structure 思考：确定项目范围有什么用？p63 二、工程项目范围的确定过程 三、工程承包项目范围的确定 第三节 工程系统结构分解（EBS） 一、工程系统范围 1、工程空间范围——红线范围 2、工程系统结构框架（系统构成）——功能面、专业要素 二、EBS分解方法——结构化分解方法 ——按功能区间：功能面 ——按要素：专业要素（不能独立存在） 每一个功能面都是通过专业要素实现的； EBS——按功能区分解 EBS——按专业工程要素分解 按什么方式分解？ 建设项目层次划分 1、单项工程：有独立的设计文件，有独立的施工条件，建成后可独立发挥生产能力or经济效益（“三独立”） 2、单位工程：有独立的设计文件，有独立的施工条件，但建成后不能独立发挥生产能力or经济效益（“二独立”） 3、分部工程：按工程部位、设备种类和型号、主要工种工程不同所作的划分 4、分项工程：按选用的施工方法、材料、结构构件规格不同等因素划分。 第四节 工作（任务）结构分解（WBS） 一、概念 1、定义：WBS：Work Breakdown Structure 将项目分解成便于管理的独立活动，通过定义这些活动的费用、进度和质量，以及它们之间的内在联系，并将责任赋予相应的部门和人员，建立明确的责任体系，达到控制整个项目的目的。在国外人们将这项工作的结果称为工作分解结构。 2、表达形式（结果）： ——项目结构图（树形） ——项目结构分解表 二、WBS分解方法（思路） —1、结构化分解方法 ——按功能区间：功能面