知乎商业化猜想.pdfVIP

知乎商业化猜想 特巧的是 ，在写这篇文章的时候正好听见广播里经济之声 访@周源 ，猿粪啊猿粪。你可知道大周 六北京蓝蓝的天 ，笔者窝在家里听知乎写知乎是一种怎样的忘我的大无畏的革命精神。你问我爱知 乎有多深 ，灯管代表我的心。不扯淡了 ，说说正题。 互联网上关于知乎的定义都不十分准确 ，社交问答、知识分享、知识百科等都只涵盖了知乎的部分 功能诉求 ，更准确的说知乎应该是 「知识型社交问答网站」。互联网产品的滋生总有缘由 ，也可以 说是用户需求 ，存在即价值 ，有价值也得考虑代价 ，要想持续的获得价值需要一定的成本支撑作为 基础 ，知乎是一个创业网站 ，人力、技术、推广等都需要成本 ，团队早先想着先把产品体验做好 ， 把用户需求找准 ，把技术算法完善提高 ，这么做无可厚非 ，可是只投不赚向来不是资本家的想法 ， 在这个喧嚣浮躁喊着IPO 圈钱圈用户的时代 ，静心下来做产品的不是没有 ，但也不多 ，如何商业化 ，怎么变现、何时变现早晚都会成为团队面临的大问题。 那么阻碍知乎商业化道路的问题有哪些呢 ？ 定位于高端用户 ，输出优质内容的知乎 ，在众多的知识产品中脱颖而出独树一帜 ，给用户心中深深 打下了坚实的烙印。高质量内容是每个人都想阅读、分享的 ，但是这种高质量的内容是稀缺的有门 槛的 ，它需要有知识经验的人去创造内容 ，而这些人是内容的源泉。纵观知乎