强化生产一线----作业长制.ppt

1 强化生产作业一线 宝钢作业长制 2010年10月 一、作业长制的发展历程 二、作业长的一周 ---突出以标准化作业为准绳 一、作业长制的发展历程 1、作业长制 2、作业长制的由来 3、作业长制的发展历程 1、作业长制 2、作业长制的由来 作业长制的星星之火 ●84年10月 《企业管理基础---作业长制---学习新日铁作业长制度的体会》引起公司领导的极大兴趣 85年3月 《关于宝钢推行作业长制的建议》报告 （1）引进试点阶段（85-86） ●试点部门：炼铁厂烧结车间、焦化厂煤精车间 ●85.4-85.9 推进重点：作业长制基础工作（如：划分作业职责、权限、工作方法） ●85.9-85.12 推进重点：形成五大管理委员会（安全、操作、环境、自主管理、设备管理），作业长轮流担任主任委员 ●86.1-86.4 推进重点：日方专家进行针对性培训，再完善与提高 （2）全面推广阶段（86-89） ●86年推进重点：统一思想、审定编制、建立制度、初步培训 ●87年推进重点：严格考核、加强培训、鼓励探索、简政放权 ●88年推进重点：强化推进、提高素质、制度细化、组织配套 （3）巩固提高阶段（89-94） ●先后修订了一系列规章制度，规范作业长的工作。 ●在工序服从的基础上，加强厂际作业长间的横向联系，解决生产接口问题。 ●将竞争机制引入作业长制，优化作业长队