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PAGE \* MERGEFORMAT12 精细管理 持续创新 打造超高层绿色施工新标杆 运达中央广场商业综合体 曾喜安 宁志强 李誉亮 汤鸣 唐润佳 【摘要】长沙运达中央广场商业综合体工程建筑结构超高、规模庞大、功能繁多、系统复杂、定位高端。施工过程涉及超大超深人工挖孔桩、大体积混凝土、劲性钢结构、高强度混凝土超高泵送等多种高难度施工工艺。本工程围绕“鲁班奖”、“住建部绿色施工科技示范工程”、“全国AAA级安全文明标准化示范工地”三大创优目标，坚持以“精细管理，持续创新”为核心思想开展各项工作，并在项目实施全过程始终贯穿“绿色人文”的理念，落实“四节一环保”工作，通过精细化管理和科技创新，提升工程质量、减少施工工期、优化施工工艺，从而降低工程成本，强化社会效益，打造超高层绿色施工新标杆，筑就精品工程。 【关键词】超高层；绿色施工???精细管理；持续创新；精品工程。 一、成果背景 1、社会背景 为了促进施工企业实施绿色施工，日、美、德等发达国家都制定了相应的法律法规和政策，使绿色施工规范化、标准化，并且对具有绿色施工能力的企业给予奖励；随着循环经济理念已成为世界各国的共识，绿色施工技术也随之成为世界施工技术发展的必然趋势。而在我国，在国家节能减排的大环境下，建筑施工行业绿色施工方面的研究也在不断进行，但目前对于200米以上超高层建筑的绿色施工并没有系统性和针对性的研究成果。运达中央广场综合体在建设过程中，坚持“绿色人文”理念，深化绿色施工管理，致力于打造超高层绿色施工新标杆。 2、工程概况 运达中央广场商业综合体作为长沙市地标建筑，坐拥长沙市区东大门门户地带，占据高铁新城核心区域，周边配套齐备，直通城市地铁，区位优势明显。工程总建筑面积221113.15㎡，总高258m。由60层瑞吉酒店、6层裙楼、3层地下室组成。 图1 项目效果图 3、项目概况 本工程主要建设责任主体为：建设单位为湖南运达房地产开发有限公司，设计单位是湖南省建筑设计院，监理单位为湖南天鉴工程项目管理有限公司，施工总承包单位是中建五局第三建设有限公司。 本工程根据《建设工程项目管理规范》要求，项目部成立了“七部一室”管理机构，人员配置合理，经验丰富，是一支强有力的管理团队。同时项目部根据人员配置情况细化了岗位职责，以满足工程建设需要。 二、选题理由 运达中央广场商业综合体工程建筑结构超高、地铁直通、定位高端。施工过程中坚持“绿色人文”理念，通过精细化管理和科技创新，落实“四节一环保”工作，提升工程质量，缩短施工工期，优化施工工艺，达到了降低工程成本，扩大社会效益的目的。 因此，我们将“精细管理，持续创新，打造超高层绿色施工新标杆”作为项目管理课题。 三、实施时间 从本工程2012年4月开工至2016年6月竣工全过程。 四、项目管理策划及创新 1、项目管理目标 质量目标：鲁班奖 绿色施工目标：“住建部绿色施工科技示范工程” 安全文明施工目标：“全国AAA级安全文明标准化工地” 工期目标：满足合同要求，按时交付使用 成本目标：施工成本降低0.5%。 2、组织策划管理：在工程实施过程中，项目部建立由项目经理牵头，项目技术经理和生产经理负责，公司技术质量部和工程部参与和组织，项目部落实到责任单位和责任人具体实施的管理模式，并着重从以下几个方面控制管理： （1）健全绿色施工保证体系 根据工程具体情况，项目部精心选拔了业务水平高、工作能力强、能吃苦耐劳的高素质员工及施工技术和管理水平高、作风硬朗、信誉卓著的分包单位，并组织上述人员进行绿色施工相关培训，聘请专家对本工程的绿色施工实施重点进行详细的讲解，对易忽略及容易出现问题的地方进行交底。在施工中，实行总包项目经理责任制，总包项目生产经理主管绿色施工实施的监督控制，各分包项目部管理人员与劳务班组相应配合，协调解决绿色施工中存在的问题。 图2 绿色施工组织机构图 （2）成立绿色施工领导小组 为了推行绿色施工的可持续进行，项目部专门成立绿色施工领导小组，由项目经理牵头，组织管理人员出外参观、学习，增强培训，并一对一的落实绿色施工责任点。领导小组成员根据本人相应职责，在施工过程中依据绿色施工方案及时制定实施措施，并要求在施工过程中认真作好记录及留存相应的图象资料及证明材料。 各分包单位项目部成立相应的管理小组，落实责任，积极配合总包项目经理部开展绿色施工。 （3）确立项目各部门绿色施工职责 表1 项目各部门绿色施工职责表 序号部门名称绿色施工职责1技术部1、负责绿色施工的策划、分段总结及改进推广工作； 2、负责绿色施工示范工程的过程数据分析、处理，提出阶段性分析报告； 3、负责绿色施工成果的总结与申报。 4、负责原材料的取样送检以及结果反馈； 5、负责施工质量过程的动态监控，施工质量的