进一步提高无人值班变电所运行管理水平初探研究.pdfVIP

综述与评论 进一步提高无人值班变电所运行管理水平初探 张晓雷 尉景云 刘海波 大庆油田电力集团供电公司 黑龙江省大庆市 163453 摘要：探讨无人值班变电所在运行中遇到的问题，提出解决问题有效办法和建议，目的是逐步提高无人值班科学化、规范化 的管理水平。 ； 关键词：无人值班；巡视操作队；被控站：特巡；夜巡；管理 1引言 2003年1月供电公司实行变电所无人值班远方集中控制运行管理模式，现已形成2个巡视操作队、10 座被控站的规模，共有707个设备单元，年供电量39．4亿千瓦时，占公司总供电量的34．3％。经过五年 来的扎实工作，不断探索，经受了运行、检修、异常和事故的考验，实现了安全、平稳运行。截止2007 年11月25日登峰巡视操作队已安全运行1767天，张铁匠巡视操作队己安全运行495天。 2无人值班运行管理模式回顾 2．1无人值班变电所管理模式代表着全国一流供电企业的技术水平和技术含量：代表着现代化先进的管理 手段；代表着工作环境和劳动强度改善的初衷和方向；在供电公司已成功实现。 2．2近五年来从组建初期逐步走向成熟，从探索阶段逐步到规范阶段。 2．3公司对无人值班变电所的高度重视和大力支持是该模式得以成功和稳定运行的首要因素。公司领导亲 自现场办公，解决问题，并且加大了对无人值班变电所的技改投入力度。先后对登峰一次变后台机和友谊 一次变微机保护等进行了改造，使设备可靠性大幅度提高。同时，检修单位提高了对被控站的检修试验水 平，进站值班和设备异常特巡次数逐年减少(见附表一)。累计发现设备缺陷476项(其中重大缺陷32项， 大的成绩和成功。 3无人值班与有人值班模式的比较分析 对两种运行模式从人、设备、管理三个要素进行比较分析，旨在找出异同点，努力达到无人值班与有 人值班一样，运行管理标准不降，而且还要提高。 3．1对运行人员技术水平要求不同。对每个操作队而言，运行人员需学习和熟悉5座被控站(既有常规变 又有微机变)的一、二次设备和运行技术要求。对监控中心人员而言，需熟悉10座被控站。比原来只熟 悉一座变电所的难度大和需要学习掌握的内容多得多，特别是对二次系统更要熟悉。培训和工作量的压力， 无论从单位还是个人都必须加大。换言之，监控中心和操作队需要的是比其它变电所更高素质 3．2监视、巡视分离，信息分离。这势必需要与调度中心、监控中心、检修单位等多方协调和沟通的工作 量加大，需要规范的地方增多。目前操作队既要对调度中心，还要对监控中心。 3．3空间地域上分散。有人值班的变电所，一个异常、一个口头令，短时处理完成，而无人值班变电所则 需时间较长，如张铁匠到杏南往返要近1个半小时；花费在路上时间较长，相对比较而言，在被控站进行 设备维护和卫生清扫的时间较短。 以上不是问题，不是缺点，而是无人值班模式势必具有的特点。为此，要依据上述三个特点来分析现 状和产生的问题，进而找出如何进一步提高无人值班运行管理水平的办法和措施。 4无人值班变电所运行中遇到的问题分析和建议 无人值班模式的目的之一是改善职工工作环境和劳动强度，如果运行人员对此感受不深的话，则一定 第九届全国石油和化学工业电气技术年会论文集 不是方向问题，而是我们基层对上述三个特点没有分析透，在管理上出现了偏差。为此带着遇到的问题两 个操作队进行了几次交流探讨，并调研了电业部门进行比较分析，以此提出建议。 4．1工作量较大的整体深入分析 对于操作队而占，进站现场工作量细分为三个部分，十项内容。(以下均以登峰操作队07年卜11月 运行情况为例) 4．1．1必不可少的三项。一是正常倒闸操作和工作票受理937次(操作票420次，口头令刀闸操作76次， 口头令压板及其他操作109次，工作票332次)；二是系统事故异常特巡39次；三是技改进站值班监督43 天。合计为1019次，这三项是必不可少的，无简化工作量而言。(见表二) 4．1．2可探讨减少的一项。正常巡视、夜巡和设备维护及室内外卫生清扫1251次，此项可以调研探讨。(见 表三) 4．1．3可以减少的六项。一是设备或装置异常特巡51次，主变缺陷进站值班180天，与检修质量有关；二 是通信中断进站值班11次；三是非异常特巡(虚信号或误判)6次，二、三项与监控中心系统装置和监控 中