灵顿科技案例-2.pptVIP

技术突破，但资金严重制约发展，融不到资 1.财务报表非常难看，销售收入不高，且大部分为应收 账款，企业盈利处于亏损状态 2.技术虽高，但价格奇高，医院买不起，市场容量十分 有限 好团队 好技术 好产品 好市场 国内癌症治疗业面临着巨大的机会，对于拥有灵顿科技而言，真正的市场不在医疗设备上，而在于终端的患者需求，大市场其实孕育在医疗服务中。 每年20万癌症患者需要中子刀治疗！ 使用中子刀可降低30%的费用！ 每年市场份额30亿！ 彻底推翻了灵顿公司的制造业定位！ 干脆不卖中子刀设备！ 癌症医疗服务提供商 与全国各地医院合建“中子治癌中心” 把原来卖设备的商业行为转成建立全国性癌症治疗新式产业的产业行为 中子治癌中心 设备 机房/门诊 那我们这样，引进一个第三方 80%设备资金 设备租赁 租赁费用 中心的股份为：灵顿60%，医院、租赁公司20% 凭借独特商业模式，灵顿解决了灵顿盈利模式、发展前景和投资者资金安全等问题，形成一个覆盖全国的癌症医疗服务网络！ 1999年高交会，被3家上市公司、一家风险投资公司和一家国际租赁公司共同相中并联合投资。 　　2002年：杭州武警医院是灵顿肿瘤治疗中心建成的第一个完整开业的中心。 北京10月开业，广州11月开业，乌鲁木齐12月开业； 2003年：有5家灵顿肿瘤治疗中心（医院）开业。 （营口、哈尔滨、潍坊、丰城等城市） 从2003年开始 平均每月总收入已经超过人民币300万元 全年总体收入将超过人民币 8000万元。 时至今日，灵顿已经成为了中国国内肿瘤治疗的第一品牌！ 灵顿还有着更为高远的目标：在中国形成世界一流覆盖全国的、国内最大的肿瘤综合治疗服务网络进而辐射东南亚乃至全球，以形成世界上最大的癌症治疗专科体系。 灵顿正在这条道路上加速前进，相信，这才仅仅是个开始。 注：目前公司已进入券商上市辅导期，预计明年初上市。 ◆在中国，正处在由工业经济向资本经济全面过渡的时代。 ◆在资本经济时代，现代企业的经营，远不止是一个基于产品的供研产销的过 程，它同时是一个持续进行的资本吞吐、资源配置结构聚合与裂变的资本运 动过程。 ◆在资本经济时代，不进化到资本经营的生产经营，是没有前途的。各行各业 均是如此，在现代的竞争中企业要想取得胜利，不仅仅要在运营层面上提高 自己的效率，还需要在资本层面上提高自己资本运作的效率。 ◆不熟悉资本运作的企业将会错失许多发展的良机。