《平安企业文化》投影片.ppt

《平安企业文化》 中国平安财产保险股份有限公司 总公司销售管理部 工作本身需要的体力在减少，智力和认知力在增加 仅仅依靠物质奖励来激励员工，已经变得越来越不适宜 企业员工有充分选择的自由 企业无形资产的价值在提高 文化的特征 身处文化之中并不知文化的存在，但我们却用它去思考和判断。 即使群体中成员不断更新，文化也会得到相对的延续和保持。 在较深层次的不易察觉的层面，文化代表着基本价值观念。 平安以传统文化为基础，根据自身价值观念，以及市场竞争环境，将竞争和创新意识根植企业管理之中，奠定了最初企业文化的发展定势。 引入中华传统文化精华和西方管理思想，形成个性鲜明的平安文化。 扎根民族文化土壤，吸纳西方文明成果 古为今用——仁、义、礼、智、信、廉 古为今用——仁、义、礼、智、信、廉 古为今用——仁、义、礼、智、信、廉 古为今用——仁、义、礼、智、信、廉 古为今用——仁、义、礼、智、信、廉 以追求卓越为过程，以价值最大化为目标。建立统一的执行标准和企业形象，建立严明的执行纪律，建立平安卓越的执行力 。 衡量企业实力的标准是什么 追求价值最大化是一切经营管理的目标 平安企业文化的基础 　　 以中国传统文化精华为基础，以儒家文化之仁、义、礼、智、信为做人的基本准则，融合西方先进的科学技术和现代管理经验，以专业、价值作为做事的基本准则。 平安的价值观 公司价值观：以优秀的传统文化为基础，以追求卓越为过程,以价值最大化为目标。 个人价值观：诚实、信任、进取、成就，做一个品德高尚和有价值的人。 团队价值观：团结、活力、学习、创新。 平安经营理念 价值最大化是检验平安经营管理一切工作的唯一标准！ 　  平安品牌定位 专业对公司而言是指：专业的人才、专业的产品、专业的服务、专业的投资和专业的管理。 专业对客户而言是指：感受专业化服务获得的满意。 价值对公司而言是指：公司价值最大化。 价值对客户而言是指：保障、保值、增值、超值。 平安的两个终身 平安的三大机制 平安的使命 　　 对股东的责任：稳定回报，资产增值 　　对员工的责任：生涯规划，安家乐业 　　对客户的责任：服务至上，诚信保障 　　对社会的责任：回馈社会，建设国家 平安的五个最好 平安的愿景 平安的愿景 平安人的愿景是： 素质的提高、 潜能的发挥、 品质的生活、 价值的实现 平安的抱负 平安的抱负： 　　公司的抱负是成为国际一流的综合金融服务集团。 所谓一流是指：一流的品牌，最好的机制,最好的人才，最好的管理,最好的服务，最好的产品。所谓国际是指：经营国际化、管理国际化、人才国际化、资本国际化。所谓综合性是指：是保险、证券、投资、基金和其他新的综合性金融工具。 执行与企业文化 现代企业的竞争归根到底是企业文化的竞争 企业文化的核心不仅包含理念、抱负和责任，更需要包含执行 执行是现代企业的核心竞争优势 执行同时也是平安的核心竞争优势 古为今用——仁、义、礼、智、信、廉 洋为中用——平安理念 Thank You! 价值最大化就是做人和做事的连接桥梁 价值最大化 为人处世 为人处事 行动 理念 二、平安企业文化发展历程 追求长期价值是检讨我们一切行为的准则 破坏价值的行为： 团体高利率险种的开发设计 争权夺利，小团体 低于平均水平的人均产能 二传手 经营目标不明确 工作只求过程不讲结果 报告不求实效，只求表现 上有政策，下有对策 上讲改革，下讲风格 报喜不报忧，只谈成绩，不谈问题 不思进取，只投领导所好 …… 创造价值的行为有： 集团组建 上市 聘请国际顾问公司 指导人计划 清收 每一分钱的保费，每一分钱的投资收益，每一分钱的成本控制 创造价值 破坏价值 平安企业文化必须以价值最大化为导向 以传统文化为基础 以 价值最大化 为导向 以追求卓越 为过程 平安文化定位准确 “价值最大化”是平安员工经营管理中的行动的纲领、指路的明灯、检验的标准 价值最大化是平安文化不可缺少的重要组成部分，是走向成功的必经之路 二、平安企业文化发展历程 做一个品德高尚和有价值的人 建立平安卓越的执行力 严明的 执行纪律 卓越的 执行能力 高度一致 的执行标准 执 行 高度一致的标准 详尽的行动方案和计划 严格的执行纪律 严格的考核措施 团队的执行能力 锲而不舍的持续力 二、平安企业文化发展历程 目 录 一、企业文化的基本原理 二、平安企业文化发展历程 三、平安企业文化的构成体系 四、平安企业文化中的执行文化 五、回顾平安企业文化要点 企业 个性 传统 文化 时代 理念 平安文化内涵 内涵丰富 一个品牌、两个终身、三大机制、四大责任、五个最好 符合平安实际 团结、活力、创新、学习