专业化整合钻井队伍 发挥整体竞争优势.doc

勘探开发工程技术工作会议材料汇编 专业化整合钻井队伍发挥整体竞争优势 长庆石油勘探局 钻井是油气勘探的龙头，也是实现非上市企业可持续发展的支柱产业。为了加快长庆非上市企 业的发展，确保和促进长庆油田整体发展，我局以市场为导向，于2001年1月8日，将原来三个钻 井工程处重组整合，成立了长庆钻井工程总公司。目前公司现有职工7689人，70D、50D、ZJ70L、 ZJ45等各种型号的钻机77台，资产总值8．7亿元，年钻井能力235万米。工作区域辐射鄂尔多斯盆 地及中皿、南美等国。重组整合以来，一年上一个新台阶，四年迈出四大步，产生了1+1+13的效 果，成为我局的“半壁江山”，先后荣获了全国“五一劳动奖状”、“全国职业道德先进单位”、“陕西 省先进集体”、“甘肃省精神文明建设先进单位”等称号，总经理杨再生荣获了“全国五一劳动奖章”， 为推进我局可持续发展做出了重大的贡献。 一、发挥整合优势，实现资源合理配置 石油企业重组改制后，国内油气勘探开发市场不断开放，钻井队伍过剩，市场竞争激烈。在严 峻的市场形势面前，我局三个钻井处相对独立，开拓外部市场都因力量不足，进展不大。在油田钻 井市场自相竞争，形成恶性循环。而且，三个钻井处都是跨地区作业，生产组织自成体系，钻机交 叉搬运，指挥机构重复设立，钻井技术相互封闭，在人、财、物等资源上造成了很大的浪费。针对 这些问题，我局组织相关部门经过一年时间的认真调研、反复讨论，多方论证，终于统一了认识： 长庆油气田的大发展、大场面，对勘探开发能力提出了更高的要求，钻井在地区服务公司的地位更 加突出，作用更加巨大，只有抓住这个千载难逢的机遇，继续深化改革，把自身做专做强，才能适 应形势发展和市场经济要求，钻井整合势在必行。 为了顺利达到重组整合的预期目的，我局提出了“创新、开放、简捷、明确、责任、自信”的 “十二字”理念，确立了“立足油田一流服务，面向市场二次创业，一业为主多元开发，整合优势 加快发展”的发展思路和“市场开发、低成本、技术创新、品牌经营、多元发展”五大发展战略。 经过缜密的策划，艰苦细致的工作，将三个钻井处64支钻井队集合在“长庆钻井”的大旗之下，组 成了5个机关部门和17个专业化服务公司，采取项目部运作的方式，直接切入市场，实现了整合的 平稳过渡，确立了钻井在鄂尔多斯油气勘探开发、工程技术服务的龙头地位。 钻井企业重组整合是非上市企业顺应国际化市场要求，提高发展质量的有力举措。钻井专业重 组整合不是简单合并和相加，要在平稳的基础上，首要的是合理配置人、财、物资源，解决整合前 资源分散和浪费的问题，搭建有利于企业和职工共同发展、有利于市场竞争的利益平台、管理平台 和竞争平台，集中优势资源办大事、办好事。为此，我局按市场运行规律，集中财力不断调整更新 技术装备，提高装备水平，钻井固定资产净值年增长11％，钻机新度系数比2000年提高了0．24。开 发扩展信息资源，推动管理方式的根本转变。集中力量组织关键技术攻关。按照就近原则统一部署 钻机配置，保证劐点工程质量和降低生产组织运行费用。打破地域界限进行人员强弱组合搭配，集 中优秀人才开发国际市场和参加重点工程建设。推行两级机关人事代理、干部竞聘上岗和技术干部 评聘分开，实行了劳动、技能与管理共同参与分配，优化了人力资源，技术和管理人员比重分别比2000 年上升37％、25％，操作人员下降23％。人、财、物资源的优化配置，使我局钻井生产经营能力明 显增强，截止2004年9月，累计钻井进尺749万米，连续3年在CNPC钻井行业排名第二；累计实 现生产总值82．29亿元，经营收入73．26亿元，占我局总收入的42％，上缴各种费用9．42亿元，企业 效益和职工效益均呈现上升趋势。 一28—  专业化整合钻井队伍发挥整体竞争优势 二、发挥整合优势，提升企业管理水平 我局钻井施工区域分布很广，管理难度很大，为了防止出现“穿新鞋、走老路”和“管理滑坡” 的问题，我局从战略管理的高度规划钻井发展的未来，按照做专做强、打造长庆钻井“航母”的思 路，明确了企业的定位和发展方向，持续推进机制创新、体制创新和管理创新，企业的管理质量和 水平不断得到提升。 一是实现了“扁平化”管理和“直通车”式服务。按照“简捷、明确、高效”的原则，推行“扁 平化”化管理方式，管理机关直接面对钻井队，根据市场需要统～协调调动内部和社会资源，解决 了各自为阵、交叉作业的问题。在各施工区域实行工程项目部运作方式。工程项目部作为管理机关 的派出机构．对辖区施工单位履行监督、考核、协调、管理四大职能，简化了管理环节，缩短了管 理流程，有效保证了钻井生产的快速、安全、高效运行。对生产服务单位按专业进行二次整合，成 立了19个专业化管理、公司化运作的专业化服务公司，各专业公司相对独立运作，