内聘管理制度、内荐办法.doc

内部招聘管理条例 第一章 总则 为规范员工内部招聘流程，落实“为员工创造机会”的企业文化，创造公平、公正、公开的内部竞争环境，充分挖掘员工的潜能，增加内部招聘的公平性与透明度，特制定本管理条例。 液晶公司对外招聘的所有岗位，原则上以符合要求的内部员工为优先考虑。凡在液晶公司工作期满半年，并且在本岗位表现良好、符合内招岗位要求的员工，均有权利提出应聘申请，接受应聘考核。 第二章 内部招聘考核 凡参加内招考核的员工必须先提供所在部门的评价意见(需部门主管签署)。 参加内招考核的员工必须经过基本素质和专业素质的笔试（笔试题由用人单位提供）。 笔试合格的员工需参加面试综合评估，面试由行政人事部相关人员和用人部门主管人员共同组成评审小组予以实施。 面试评审小组由用人部门主管人员和行政人事部相关人员组成，人数不少于3人，以确保面试评审的公正与公开。 第三章 内部招聘流程 用人部门应依据本部门组织架构中的空缺岗位，填写《人员增补申请表》（附件一），并报送至行政人事部。 行政人事部相关人员会参考用人部门的意见并结合空缺岗位的实际要求，确定是否采用内部招聘的方式。 行政人事部相关人员会通过公司公告栏和电子邮件发布内招通知，内招通知的内容包括内招岗位名称、招聘人数、岗位职责、岗位要求、报名方式等相关信息。 应聘人员从行政人事部领取并填写《应聘登记表》（附件二）或《员工个人信息登记表》（附件三），交所在部门主管填写评语并签署意见后交送至行政人事部。 行政人事部按岗位要求对应聘人员进行确认初选，并通知初选合格的人员按照指定时间参与下一轮竞聘。 笔试和面试：参加面试人员的名单将依据笔试成绩的优劣产生。 (1) 行政人事部根据招聘岗位实际需要组织个人基本素质笔试或专业知识或技能笔试； (2) 根据笔试成绩优劣最终确定参加面试人员的名单，并由评审小组对竞聘人员进行面试评估。 行政人事部和用人部门根据综合评估确定最终人选，并对内部招聘的成绩和录用结果予以公布，对结果有异议者可于结果公布后两日内到行政人事部进行查询。 第四章 结果管理 行政人事部将对落选人员的应聘结果建立相应档案，在今后有相同或类似岗位的内部招聘时，向用人部门推荐原竞聘成绩优异的人员。 被录用人员由原部门填写《员工工作调整表》（附件四），经相关领导签核后交于行政人事部备案，被录用人员与原部门办理工作交接手续，工作交接完毕后到新部门报到上岗。 当内部招聘未有合适人选时实施公司内部推荐或外部招聘。 第五章 附则 本管理条例从颁布之日起正式执行。 本管理条例由行政人事部负责解释、修订和予以补充。 人员增补申请表 文件编号：SL-QR02-006 版本：A 生效日期：2010年4月30日 第1页 共1页 附件一： 申请部门 需求职位 需求人数 希望到位日期 编制人数 现有人数 需求原因 岗位简单描述 任用资格 性别 年龄 学 历 专业 语言 电脑操作 工作经历 其他资格要求 部门领导意见： 签字： 年 月 日 行政人事部意见： 签字： 年 月 日 公司领导意见： 签字： 年 月 日 附件二： 应聘登记表 文件编号：SL-QR02-039 版本：A 生效日期：2011年8月20日 第1页 共3页 编号： ● 感谢您应聘我公司，我们将致力于为您提供公平的就业机会。 ● 若本岗位不合适，您的资料将会在我公司人力资源储备库中保存一年，其间有可能会再次与您联系。 ● 如果您有可证明你个人业绩或专业素质的资料，请您附在申请表后一并转给我们。 ● 表格中由个人填写的内容请如实详细填写，如某项内容不存在，请在该格内用“NA”表示。 贴照片处 拟申请职位： 日期: 月薪要求（RMB）： 最低接受（RMB）： 打“√”获取招聘信息渠道：□ 招聘网 □ 人才市场 □ 猎头推荐 □ 报纸 □ 朋友介绍