新任领导如何开好局.doc

谈谈新任领导如何开好局 王志力 新任领导都想在上任伊始就打开工作局面，而有一个良好的开局，对于今后开展工作至关重要。然而，在实际工作中，有些新任领导由于指导思想不够端正，工作思路和方法不够得当，往往一开始就陷入被动局面。有的急于求成，盲目蛮干，结果欲速则不达；有的想出名挂号，注重轰动效应，结果伤了单位元气；有的畏手畏脚，缺乏敢于负责的精神，结果工作推不动，转不开，单位建设很难有新的起色。因此，新任领导如何开局，确实需要审慎对待。 尽快适应新的转变 新任领导随着领导岗位的变化，会带来职权范围、领导责任、工作方法等各方面的相应调整。能不能尽快进入角色，检验着其综合素质和领导水平高低，也是开局的第一关。这就要实现四个转变： 角色转变 不管是从副职到正职，还是平移，或是从机关部门领导和业务领导到负责全面工作的主要领导，都需要实现从配角到主角的转变。应把握好这样几个问题：一是树立负全责的思想。作为一个单位的主要领导，即担负着领导单位建设的全面责任，必须对所辖单位的各项工作负全责。新任领导理当明确职责，切实负起应尽的责任。二是强烈的带头意识。走上领导岗位，举手投足都会引人瞩目，受人品评，很多的、棘手的工作等着领导去做，有的还不能回避。因此，不能无所行动，在各项工作中要争取主动，及时给群众指明方向，确实起到“带头羊”的作用。三是积极发挥助手作用。“一个好汉三个帮”，副职领导、机关干部都是领导的参谋助手，他们也都想留给新领导一个良好印象而做好工作。新职领导要时刻想着发挥他们的作用，切实调动其积极性，用大家的智慧辅助自己做好各项工作。 位置转变 “不谋全局者，不足谋一域”。新领导胸中没有全局，即使某项具体工作做得不错，全局工作也难做好。因此，新领导必须从原来抓业务、抓某一方面工作的局部思维定势中摆脱出来，善于从全局的角度观察事物、分析问题、判断是非、进行决策，科学地统筹谋划，统领全局，驾驭全局，着眼全局。首先，要胸有全局，善于从讲政治的高度思考和处理重大问题。决策时先想一想符合不符合党的路线方针政策政策，符合不符合上级的指示精神，符合不符合有关政策规定，符合不符合本单位的实际情况。其次，要审时度势，注意把握加速或延缓趋向过程的时机和火候，善于顺势推动工作，借势促进工作，造势创造工作。通过主观努力，因势利导，使局势朝着预想的、有利的方向健康发展。再次，要抓住关节点，善于分清大事与小事、重点与一般，区分轻重缓急，抓紧牵动全局的主要矛盾，始终把握根本性、全局性、倾向性的工作和问题。 工作转变 当副职和部门领导时，更多的是按照分工抓具体工作的落实，发挥拾遗补缺、辅助决策的作用。走上领导岗位后，更多的是履行决策的职能。“领导的职责就是要出主意、想办法。”因此，新领导必须在正确决策上下功夫。一是要善于预测。“凡事预则立，不预则废。”要有面向未来的超前意识，勇于解放思想，不断更新观念，注重运用信息和智囊，按照客观规律制定工作规划。二是要善于摆脱日常事务的纠缠，围绕单位建设的发展，集中精力想大事、谋长远，在研究全局、把握规律、抓好基础性和根本性建设上动脑筋想办法。三是精于创造。任何一项决策活动，都很少有现成的答案和固定的模式。任何一项决策活动，都很少有现成的答案和固定的模式。新领导要善于研究新情况、解决新问题，着力寻找上情与下情、全局与局部、宏观与微观、可能与需要的最佳结合点，从面创造性地贯彻执行上级的指示精神，走出一条具有自身特点的工作路子。四是敢于拍板。领导处于决策核心，要注意优选最佳方案，创造最佳民主氛围，选准最佳拍板时机。要充分发挥舆论的导向作用，通过广泛深入的调查研究、真实可靠的民意测验、快捷准确的信息情报、客观科学的论证，调整大家看问题的角度，形成共识，打好“拍板”的基础。 作风转变 领导如果事无巨细，事必躬亲，必然什么也抓不好。这就要从过去单一的具体的工作习惯中转变到想大事、议大事、抓大事上来，从战略上、宏观上进行思考和决策。一是识别大事。新任领导要在错综复杂的事务面前，牢牢把握大事的基本特征，确实弄清哪些是事关全局的根本问题、哪些是影响局部的普通问题，哪些是事关长远的的关键问题、哪些是影响一时的一般问题，哪些是反映强烈的热点、难点问题、哪些是牵扯面小的的个别问题，哪些是始料不及的突发问题、哪些是预料之中的常发问题等等，从而在事务堆中把大事找出来，为抓紧大事奠定基础。二是抓住大事。抓大事三心二意不行，半心半意不行，必须排除干扰，一心一意。因此，新领导要重事业、淡名利，始终把主要心思用在党的事业上，扑下身子，真抓实干。要科学分配时间，始终把握工作主动权，保证不被琐事所累。要不断提高抓大事的能力，把工作做得更扎实。三是落实大事。个人的力量毕竟有限，工作还得靠大家努力。新领导必须注重调动整体力量，