水利水电工程的施工项目管理分析 曹刚.docVIP

精品论文 参考文献 水利水电工程的施工项目管理分析 曹刚 焦作黄河河务局武陟第一黄河河务局 河南 454950 摘要：随着水利水电建筑承包市场竞争越来越激烈，水利水电施工企业的要想获得更大的经济效益，就必须加强项目施工成本的管理和控制。并提高项目管理水平。本文对水利水电施工项目管理中存在的问题进行探讨。 关键词：水利水电；项目管理；因素 一、影响水利水电工程项目管理的重要因素 1.1 施工材料。 水利水电工程建设，需要应用到混凝土、钢筋、砂石等施工材料。工程材料是否合格是影响工程质量的关键，如果材料出现问题，势必会造成水利水电工程安全或者质量方面的问题，因此必须要对施工材料的质量进行严格的控制，并建立一套科学、有效的工程材料质量安全管理体系，从材料的采购、进场验收、存放安置、科学应用等环节作出严???的管理。 1.2 机械设备。 水利水电工程施工需要运用到挖掘机、运输机、碾压机等机械设备，机械设备的质量与其操作规范是否正常，对水利水电工程的施工质量影响较大。基于此，水利施工企业需要对机械设备进行严格的选择，优先对技术先进、性价比高、操作简易、运行效率高的机械设备进行选择采购，使它们参与到水利水电工程施工中来。 1.3 施工人员。 在水利水电工程中，施工人员都是工程建设的参与者，他们所具备的综合素质与技能水平都与工程施工质量密切相关。与此同时，水利水电工程施工中一些技术性难题的解决，有赖于施工人员的施工水平的发挥，因此水利施工企业需要对施工人员进行严格的挑选，并不断提高他们的综合素质与技术操作水平，从而才能提高工程的施工质量。 1.4 施工方法。 施工方法包括施工方案与施工工艺在内的制定，通常情况下，如果施工方法落后，或者因为施工方案在制定时不符合工程的施工要求，必然会影响到工程的质量与安全，同时还会影响对工程工期的控制，甚至造成停工、返工等严重问题。 二、我国水利水电施工项目管理中存在的问题 2.1 企业项目审计机制欠缺 很多水利水电施工单位在施工前没有进行成本预算，在项目施工完成后也没有进行项目决算，忽视了项目审计环节，甚至是没有设立相关的项目审计机制。在水利水电项目施工工程中，可能使得成本增加，与施工初期成本预算有出入，甚至会出现项目停工等情况。项目审计机制的缺失一方面会降低项目工程的利润，另一方面对水利水电项目的施工质量得不到保障。 2.2 项目管理执行力不足 项目管理是水利水电施工质量的保证，也是水利工程工作的核心内容。然而，在施工的过程中，由于相关管理人员自身专业素养水平较低或是管理不到位等原因，普遍出现管理执行力不足的现象，结果导致水利水电施工项目施工质量达不到相关要求，甚至是出现延误施工期限或者返工的现象，严重制约着水利水电项目建设的发展。 2.3 管理人员素质普遍偏低 管理人员在水利水电项目施工中起着不可代替的作用，占有主要地位。物质决定意识，意识对物质具有反作用，正确的意识能够促进事物的发展，错误的意识阻碍事物的发展。作为管理人员不但要拥有过硬的专业知识以及高度的责任意识，还要严格按照项目管理规范标准来进行管理工作。只有这样，才能做好相关管理工作，并以此保证水利水电建设的质量。然而，目前我国的管理人员素质普遍较低写现象较为明显，从而严重影响着水利水电工程的施工质量。 2.4 项目管理执行力不足 项目管理是水利水电施工质量的保证，也是水利工程工作的核心内容。然而，在施工的过程中，由于相关管理人员自身专业素养水平较低或是管理不到位等原因，普遍出现管理执行力不足的现象，结果导致水利水电施工项目施工质量达不到相关要求，甚至是出现延误施工期限或者返工的现象，严重制约着水利水电项目建设的发展。 三、水利水电工程项目施工成本控制管理对策 3.1 推广项目成本核算 应根据工程施工实际条件，从人力、财力、物力的配置方面，制定一份合理的完善的、可行性强的内部成本核算定额，并分阶段进行部分成本核算管理及全部成本核算管理。同时，通过多种分配方法的实施及利用来核算与分析工程的人工费、建筑材料费、机械设备费及各种管理费等。并对项目每笔资金的使用情况进行认真的成本记录比对，对项目的每一步都要仔细控制核算。建筑材料费管理主要是以内部核算定额消耗为基准，及时了解国内建材市场行情动态变化，充分考虑建筑材料的质量性能、费用、运费、损耗及储存，严格科学合理的控制采购费的标准，机械设