水运工程施工企业标后预算管理探讨.docVIP

精品论文 参考文献 水运工程施工企业标后预算管理探讨 　王毅1 尹东柏2 　　（1.中交一航局第五工程有限公司，河北 秦皇岛 066002；2.中交第一航务工程局有限公司，天津 300461） 　　 　　摘要：水运施工企业之间的竞争日益加剧，利润越来越低已经成为不争的事实。进行成本控制，降低施工成本，加强标后预算管理，提高企业的利润率，已经成为水运施工企业追求的目标。本文以水运工程施工企业标后预算管理为研究对象，在介绍标后预算管理原则的基础上，分析标后预算管理的影响因素，对标后预算管理流程进行优化，指出目前企业标后预算管理中存在的问题，并针对存在的问题提出改进措施。 　　关键词：水运工程；标后预算管理；成本；精细化动态管理 　　1 标后预算的概念及管理原则 　　1.1标后预算的概念 　　 标后预算是在建设工程项目中标之后编制的施工预算，其结果形式为标后预算书及相关文件。 　　1.2标后预算的管理原则 　　1）成本法原则：标后预算采用的各项技术经济指标（如施工组织设计、《企业内部指导价格数据库》等相关资料，依据项目实际成本项包含的内容及组成形式，采用成本法编制。 　　2）零利润原则：标后预算管理的水平要体现零利润。除特殊情况外，标后预算总价不得超过签约项目的合同价格。 　　3）动态管理原则：标后预算要根据工程项目进展情况，对工程量的变化、市场外部条件变化等及时做出调整，实现动态管理。 　　2 标后预算管理的影响因素分析 　　影响标后预算管理的因素较多，企业对标后预算管理的影响因素进行分析，从而能够准确地对标后预算进行管理与控制。因素分析如下： 　　2.1内因分析 　　1）企业自身原因 　　在管理中，把标后预算管理放到了首要的位置，口号喊得很响，但是下达、执行、监控、反馈等一系列过程中，没有引起管理者、执行者的重视，有的规章制度形同虚设，没有领会到标后预算的重要性，没有认真、严格地执行标后预算。 　　2）项目部原因 　　参与工程项目的决策者、组织者和操作者，其素质的高低，理论、技术水平的高低，责任感都会影响到标后预算的执行情况。施工现场条件、材料管理的水平、船机设备性能和规格、技术方案、施工工艺和方法、施工组织与管理、劳动环境等均影响标后预算的最终结果。 　　2.2外因分析 　　1）建设单位原因 　　在招投标阶段，建设单位公布投标限价低于施工企业的成本价格，施工企业为了进入某一市场或领域，只有低价中标，然后通过承揽后续施工项目来弥补以前亏损。在施工过程中，建设单位的管理者提出更改设计，原有的施工项目是公司的优势所在，是项目中最盈利的部分，项目变更，采取其它施工工艺，变更后合同总价减少，标后预算也随之减少。建设单位资金不到位或延期付款，也对标后预算有影响。 　　2）自然与社会原因 　　地震、台风、异常恶劣的气候条件等自然原因是不可预见、无法避免的，严重地影响了施工企业的项目施工，是影响项目标后预算管理的因素。2008年底经济危机席卷全球，水运工程施工企业也深受影响，有的在建项目因为发生经济危机而延期。国家政治局势或者经济的好坏对施工项目有明显的影响，也是影响标后预算的因素。 　　3 标后预算管理流程优化 　　 　　图1 标后预算管理流程图 　　1）投标前项目成本测算 　　在项目投标阶段，公司各部门紧密配合，经营部门获取招标文件以后，标后预算管理部门提前介入，仔细研究招标文件及图纸，做好成本测算工作，并且与经营部沟通、协商，确定拟投标项目最终的成本。 　　2）投标相关资料、合同交底 　　工程项目中标签订合同后，由公司标后预算管理部门组织，经营部、人力资源部、物资管理部、船机部、项目部等部门有关人员参与。投标人员对投标过程中的相关资料、合同进行交底：技术人员对项目的总体安排、资源投入、质量标准、工艺优化目标等交底；报价人员对清单项目逐项分析，解释报价情况、发生或者可能发生变更的项目、可以索赔的项目等；合同管理人员对合同条款逐一解析，分析合同执行过程中潜在的风险，如何进行风险识别、风险回避、风险转移等；标后预算管理部门对工程效益产出点及成本控制点进行交底，为项目顺利实施奠定基础。 　　3）施工现场情况调查 　　 主要调查施工现场的实际情况，临时设施的布置；劳动力市场情况；材料的供应情况，材料单价、运距及储存地点；船机设备的租赁市场价格；分包工程的价格；施工现场的作业条件、月施工作业天数等。 　　4）项目部编制施工组织设计 　　项目部编制施工组织设计后，报公司工程部审核，按照审核后意见修改，然后报监理单位审批，项目部按照审批后的意见修改，合格后作为编制标后预算的依据。经过监理工程师批准的实施性施工组织设计是项目部实际组织施工遵循的依据。 　　5）标后预算管理部门编制标后预算 　　标后预算管理部门根据批准的实施性施工组织设