河南义煤冲刺世界一流企业的实践与思考.docVIP

精品论文 参考文献 河南义煤冲刺世界一流企业的实践与思考 吴同性 李超亚/河南大有能源股份有限公司耿村煤矿 【摘 要】河南义煤集团公司提出了向世界一流企业冲刺的宏伟目标，将实现义煤几代人的梦想，如何引导义煤向世界一流企业冲刺，如何打造永续长寿、百年义煤，本文在理论与实践相结合的基础上探讨了必要途径及具体作法。 【关键词】世界一流企业；新义煤 义煤集团是伴随着共和国成长的足迹，逐步发展壮大起来的大型煤炭企业集团。半个世纪的沧桑，半个世纪的奋斗，造就了义煤人“特别能进取、特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的“四特”精神，铸造了义煤“千万吨”辉煌和全国工业企业500强殊荣。然而，在世界产业转移步伐加快，对外开放进入新时期，大型企业集团群雄并起的今天，义煤集团向何处发展？集团公司结合企业实际，在召开的2013年工作会上明确提出了“加速调整、创新驱动、强力提升”的工作思路，加强安全管理，力争到2015年，煤炭产量达到7000万吨以上，资产总量达到2000亿元以上，经营总额达到2000亿元以上，人均收入达10万元以上；到2020年步入世界一流企业，煤炭产量超1亿吨，煤化工在世界化工业中拥有重要席位，铝工业位居全国第一，全力向世界一流企业目标冲刺，为中原经济区的建设发挥重要作用。这一宏伟目标一提出，作为义煤人有一种从没有过的自豪感，义煤近六年企业经济实力大幅提升，盈利能力显著增强，初步实现了“三步走”战略目标的第二步跨越发展。奠定了义煤迈向世界一流企业的坚实基础。集团公司20万干部职工家属无不为集团公司的宏伟目标感到骄傲和自豪。 向世界一流企业冲刺，不仅可以为义煤人注入强大的精神动力，而且可以使义煤在企业管理上迈上一个新台阶，基于这样的战略思维，在实际工作中，对义煤冲刺世界一流企业要有一个深入的思考与认识。 一、文化管理是义煤迈向世界一流企业的坚实基础 2007年以来，公司领导团队坚持不懈抓机遇、调结构、转方式、谋发展，确定了 “紧密相关多元协调发展”，“ 资本化、国际化、产业化、高端化”、“产融结合”等战略思想，提出了建设千亿级大型企业集团的目标，制定了“强势起步、科学跨越、乘势腾飞”三步走规划，为企业发展指明了方向；确立了 “采选业、化工业、铝工业”三大主业。特别是2012年，集团公司面对经济下行的压力生产经营创出了可喜业绩，煤炭产销量仍保持在3000万吨以上；安全基础进一步巩固，矿井装备水平显著提高，安全管理水平大幅提升，全年实现了零死亡。走出了一条具有义煤特色的发展之路，将使义煤的管理步入“新阶段”。“新阶段”的突出标志就是管理更加规范、科学、有序；特别是文化引领的管理成为常态化、习惯化、自觉化；文化管理是企业管理的最高境界，是大型企业集团壮大的必然要求，是保护、调动和发挥好职工积极性和创造性的有效途径，也是义煤冲刺世界一流企业的基础保证。 二、管理创新是义煤迈向世界一流企业的不竭动力 义煤在逐步迈向世界一流企业的新形势下，如何实现更加科学的管理，必须依靠管理制度的创新，下大力气改革以往企业内部管理方面的积弊，提高执行力。 面对新形势，义煤要提高经济运行的质量和效益，实现世界一流企业目标，就必须摒弃传统的管理模式，实施经营管理的不断创新。 作为煤炭企业，应该结合自身特点，努力探寻一套符合企业发展实际的经营管理策略，做精做细做实管理，真正从思想和行为上做到“三个结合”。一是管理规定与部室服务相结合；二是部室作用发挥与基层单位积极性发挥相结合；三是经济考核与文化引领相结合，全面提升企业发展质量。同时，逐步推行“一二三五”管理模式。即：建立一个管控中心，就是集团公司本部建立一个全方位、全过程、全天候的管控中心；两种模式就是创新义煤特色的资产扩张发展模式，为集团公司冲刺一流企业打基础，创新资本、资金、营销、产融模式，为集团公司冲刺世界一流企业做保证。义煤要想在资本运营上有所作为，就必须对运营模式进行调整，实现资本与金融共同发展。 三、人本管理是义煤迈向世界一流企业的可靠保证 人本管理是当今世界上比较先进的管理理念，它充分体现了以人为本的思想，正被越来越多的企业家认同和接受。企业必须时时惦记着员工；要让员工爱企业，企业首先要爱员工。”可见，要使职工安心工作、快乐工作，就要对职工的工作、生活进行全方位的关注、关心、关爱。 （一）夯实牢固的安全基础，是义煤迈向世界一流企业的前提。煤矿是一个高危高风险的行业，没有安全就没有发展的根基；没有安全，一切都等于零。义煤要腾飞，步入世界一流企业，就必须抓好安全工作，这是我们今后一切工作的前提。因此，我们必须始终树立“生命高于一切”的意识，“一切事故可防、