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作业标准工时(ST)基础知识;关于高精度ST管理系统的构筑 标准工时 (STANDARD TIME),作为制造业必不可少的一种管理绩效测评尺度,它19世纪后期起源于美国.至今已有一百多年的历史.在社会发展的长河中,经过不少后继管理学家的改进,不但ST的运算(WF)和评估方法已越来越具有科学性,而且运用的企业也越来越多. 就中国企业来讲,港台企业要略好于国内企业.基本的情况是30%的企业根本没有,60%的企业有而不精,10%的企业根本还不了解.因此对成本管理/资源配制/效率管理/加工费测评等缺少根本性的有效工具和科学性. 本单元让您了解ST的内容,用途,应用及测评; 引导您拥有系统的ST概念;还可使您在管理的过程中扩大对ST的应用范围和自我测评.ST的精度与企业的生产成本息息相关,随着微利时代的到来,构筑高精度的ST管理系统已经迫不急待. ; 第一部分：标准工时(ST)新概念 1.1.标准工时的定义与时间的三大特点; 1.2.标准工时确立的六个原则; 1.3.使用标准工时的六个目的; 1.4.在生产运行中不属于标准工时范围的五个方面; 1.5.标准工时组成的两个部份; 1.6.标准工时宽裕率的三个组成部份; 1.7.标准工时的三种计算方法; 1.8.标准工时导入过程中的技巧。 ;让我们一起来讨论时间的三大特点: 1： 时间有 性； 2： 时间是 的， 的； 3： 时间还是 的 . ;2. 概念;1.1 ST的定义: 英文/ STANDARD TIME; 中文/ 产品生产标准工时. ; 1. 以下哪些因素会导致生产效率低下( ). A. 生产工具落后; B. 员工不努力; C. 停工待料; D. 不良品多; E. 加班时间不够; F .某中间工位停工待料. 2. 以下哪些因素不属于正常ST的计算范畴( ). A. 阅读作业指导书; B: 到10米处去拿部品; C: 送半成品去临时仓; D: 作业中随时更换破了手指套. ;1.3 标准工时确立的六个原则;1.4 在生产运行中以下五个方面不属于标准工时范围;1.5 标准工时组成的两个部份;6. 定义;1.7 标准工时的三种计算方法;2.1 秒表测量工程师的七大先决条件 ;2.2 标准工时系统的导入程序 ;2.3 被测岗位标准化作业的四种规范化文件 ;2.4 标准工时的应用与指标运算;