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2003 百联启航 在政府的推动下 由上海一百集团 华联集团 友谊集团和物资集团组合而成的上海百 联集团(简称百联)在2003 年4 月挂牌 9 月底宣布正式启航 11 月各管理团队到位进入实 质性操作阶段 百联旗下有8 家上市公司 包括分列中国连锁企业排行第一 第二位的上海联华超市股 份有限公司(简称联华)和上海华联超市以及其他商业强企 规模迅速膨胀 成为目前国内规 模最大的商业巨舰 但这并不代表真正的突飞猛进 而且在重组磨合中存在诸多暗礁 它究 竟能否成为中国最优秀的商业企业 打造成为 中国的沃尔玛 我们拭目以待 百联集团的董事长由原一百集团董事长张新生担任 他一直被认为是策划百联重组的核 心人物 原上海友谊集团总裁 联华董事长王宗南出任百联集团总裁 王领导的联华近年一 直占据全国商业销售额的 第一把交椅 是2003 年零售业十大风云人物之一 近日 记者 对王宗南进行了专访 500 强情结不变 加快全国扩张 百联集团给自己定下的规划是 要进入世界500 强 形成国内领先 国际一流的商业流 通企业 不管是曾经的联华超市 还是现在的百联集团 王宗南有一点始终很明确 领跑中国 放眼世界 要做中国的沃尔玛 他只评说跨国商业零售企业 其中沃尔玛是被提及最多的 他的头脑里是否有一个世界500 强的情结 王宗南解释 世界500 强可以说是一个具 体的时间目标 一个企业发展到什么时候就应该有一个什么样的阶段性目标 中国商业企业要进入世界500 强 要做跨国零售大企业 中国市场的成功是至关重要的 首先要成为全国性的企业 中国已成为世界一个具有购买力 最大的开发程度低的市场 中 国世界贸易组织研究会估计2003 年的进口增长速度大于出口增长速度 进口商品持续涌进 中国 进口量大于28000 亿元(约为2003 年我国GDP 的25%) 北京大学光华管理学院龙军生分析 我们国家的优势就在于我国有购买力消费者的数 量巨大 因为顾客买什么产品不重要 在哪里买才是最重要的 零售商要的就是人头 外商急速快跑进入我国零售业 已经成为业内共知的事实 按世贸组织协议 2002 年 我国只允许27 家外商进入零售业 但是实际数字超过300 家 商务部指出全球50 家最大零 售商过半数进入中国 这些跨国零售巨头被称作 流通杀手 它们通过规模直接向制造商 采购 无中间环节 经营品种齐全 售后服务好 吸引了大量顾客 导致大量小零售商和批 发商的死亡 龙军生认为 每一个流通领域都是高价值的 但只能容纳一两家流通杀手 中国零售 业应该尽力抢占现在的空白领域 留给中国商业企业发展的保护期已经很短 但是我国的 大多数连锁企业的规模与国外企业相比仍然有很大差距 国内最大的连锁企业联华今年上半 年只有2214 家店铺 销售规模119.77 亿元 而沃尔玛则有18000 亿元的年销售额 外商在我国零售业的争夺战已经烽烟四起 但是 我国的连锁业集中度还很低 即使联 华强调 推土机式 的发展 连续几年占据中国连锁行业企业排行榜的第一位 还是没有占 据主导地位 百联目前已经是全国性的商业企业吗 下一步的具体战略是什么 王宗南答 由于中国底盘大 市场化进程短 企业资金实力太弱 地区分散的供应商 跟不上全国采购等原因 所以即使联华至今也并非全国性的商业企业 百联目前也还是区域 性的商业集团 他表示 全国扩张战略将是百联下一步具体的主要战略 缩减业务 集约资源 不管百联未来的目标是什么 怎样发展 百联底下原有的四大集团能否顺利磨合是目前 最重要的 其中业态和品牌的整合备受关注 百联下属企业业态种类很多 规模也非常大 怎样专精专营 加强核心业务的控制管理 这是非常重要的环节 王宗南表示 一个企业的成功不在于业态业务的多少 而在于核心业务是否清晰 百 联今后整合的方向肯定不会有这么多的业务 三大核心业务已经明确是百货 超商和生产资 料 2003 年11 月 百联出资收购了东方商厦51%的股权 浦东第一八佰伴36%股权以及华 联罗森 21%股权 变成了这三个企业的大股东 加大了对核心业务的控制力 为下一步的 百货和超商的整合做铺垫 为了进一步缩短业态管理跨度 提高管理效率 百联集团组建了 超商 百货 生产资料 专业买卖 购物中心 物流 房产置业以及综合8 大事业部 分别 对各自领域的企业实施集约化管理 百联还将