3P（职位、薪酬、绩效）管理实战特训营 上课时间： 2009-3-14 至2009-3.docVIP

3P（职位、薪酬、绩效）管理实战特训营上课时间： 2009-3-14 至 2009-3-15 ?推荐度： 授课地点： 上海-闸北区 ? 培训费用： 2500元/人 含培训费、教材费、午餐费、茶点费…… ? 培训对象： 企业总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员、部门经理 课程简介： 其它时间:3月7-8日深圳????3月28-29日[广州]????4月11-12日[北京] 为什么我们的工作总是忙而无用、劳而无功？如何让您的下属同您一样忙碌起来，并且工作得更为高效？为什么考评效果总是不佳，要么虎头蛇尾、走走形式，要么就遭人非议??为什么公司利润降低了，员工的奖金反而提高了？工资低了留不住人才，高了却不一定能留住人才，高低之间，如何取舍等？这就是本课程要解决的问题。本课程设计以人力资源3P管理为基础，通过咨询实战案例和情景模拟，深入剖析职位、薪酬、绩效管理落地的系统方法和工具，帮助学员轻松提升以3P为基础的人力资源管理能力。 课程收益： ? ? 1、正确了解人力资源管理系统； 2、提升组织设计的能力； 3、提升工作分析与职务说明书制作的能力； 4、提升激励性薪酬体系设计的能力； 5、提升绩效管理体系设计与执行的能力； 课程大纲： ? ? 一:正确理解人力资源管理系统 1、如何理解人力资源管理 2、人力资源战略的组成部分 (1)人才定位 (2)关键的人力资源战略选择 (3)人力资源管理流程 (4)案例：某公司人力资源管理战略 3、人力资源管理的各功能模块 4、人力资源管理者和直线经理的角色 5、人力资源部如何在企业有效地开展工作 二:工作分析与工作说明书制作 1、研讨：工作说明书的主要问题点在哪里？ 2、工作分析认知 (1)工作分析的目的 (2)工作分析的流程 (3)工作分析的四大方法 (4)工作分析的成果表现 3、案例：某公司工作说明书模板 4、工作说明书制作实战训练 1）如何撰写职位目的 2）岗位架构图设计 3）如何提炼关键成果领域（KRA） 4）职责描述 5）职责工作联系 6）界定岗位职务权限 7）界定任职资格 5、沙盘模拟：撰写工作说明书 6、岗位定编分析----案例：某公司岗位定编 三:薪酬体系设计 1、薪酬体系设计认知 2、薪酬设计三大价值导向 (1)固有价值 (2)使用价值 (3)市场价值 3、薪酬设计三大基础工程 （1）人力成本分析 人力资源效率与价值 人力成本的内涵与比例 人力成本分析方法 *历史数据推算法 *损益临界推算法 *劳动分配率推算法 *案例：某公司人力成本原始数据 *薪资总额的预算 *薪资总额的控制 *月工资分配 *年终奖分配 （2）薪酬水平调查 *薪酬水平调查 *薪酬调查表的设计 *薪酬调查数据处理 *案例：薪酬调查报告 （3）岗位价值评估 *岗位价值评估模型 *案例：某公司岗位价值评估结果 4、薪酬设计技术运用 （1）薪酬结构设计 *薪酬结构设计 *薪酬结构及其比例 *案例：某公司员工绩效薪资权重浮动比例 *案例：某公司员工绩效薪资权重比例与绩效等级系数 （2）薪酬等级设计 第一步：确定职等 第二步：划分薪等 第三步：确定各薪等的中心值 第四步:确定各薪等的上下限额 第五步:确定同一薪等的级数 第六步:确定级差比例与级差差额 第七步:形成职等薪级表 （3）薪酬调整设计 第一步:确定晋升降级渠道 第二步:确定晋升降级标准 三步:薪酬调整权限 5、薪酬体系的实施 *现有员工套薪 *新进员工套薪 四:绩效管理体系设计 1、案例：某公司绩效考核 *案例启示之一：工作十字架方法论 *案例启示之二：绩效考核不公平性因素分析 2、案例：A与C绩效情景案例 案例启示之一：非人力资源部角色定位 案例启示之二：绩效考核与绩效管理的区别 案例启示之三：有效推行绩效管理的八大步骤 案例启示之四：绩效管理三大模式及运用 案例启示之五：绩效管理委员会运作 3、KPI指标体系设计 （1）公司级KPI指标设计 *BSC（平衡计分卡）设计法 *案例：基于BSC的公司级KPI指标 *彼得.杜拉克重点业务领域法 （2）岗位级KPI指标设计－职责分析法 *职责表 *职责分析表 *KPI分析表 *KPI定义表 *案例：岗位KPI指标库 4、绩效考核表设计 5、基于绩效的激励性体系设计 6、绩效监控体系设计 7、绩效面谈体系设计 8、绩效结果运用体系设计 9、案例：某公司绩效结果运用制度 讲师简介： ? ? 朱会友老师 AACTP注册培训师、澳大利亚心理学家协会授权讲师、澳大利亚心理学家协会心理测评师 朱会友老师曾在某跨国集团担任培训经理、人力资源经理。朱会友老师致力于人力资源管理技术运用领域的研究，重视国际化与本土化的结合，重视行业与行业之间先进经验的整合，引进美国、香港、日本、台湾先进的