2017年酿酒行业风险分析报告.pptVIP

110 2010 年酿酒行业风险分析报告 四、主导产品分析 2009 年五粮液主品牌一级基酒产量达到 1 万吨的水平,这 1 万吨是 60°原酒产量, 按照平均 45°来换算，五粮液在 2010 年实际可销售商品量可达到 13333 吨。公司 2009 年实际可销售五粮液商品酒接近 1 万吨，如果 2010 年完全销售出去,实际可增长 33.3%。 预计 2010 年，五粮液产量将达到 1.15 万吨，公司 2011 年实际可销售商品酒可达到 15333 吨，同比可增长 15%。 除了五粮液主品牌产量增加外，公司其他系列酒 2009 年产量达到 8 万吨，预测在 2010 年能达到 10 万吨的水平，同比增长 25%。其他系列酒在 2009 年增长 25%，中档 酒的快速增长为五粮液主品牌一级基酒的产量增加提供了可靠保障。 2009 年全年，宜宾五粮液股份有限公司实现销售收入 110.65 亿元，同比增长 39.48%；实现盈利 45.89 亿元，同比增长 91.31%。 五、企业经营策略和发展战略分析 五粮液集团以“突现主业，做强做大；积极发展与主业技术、主业市场的关联产业； 协调发展虚拟产业；适时、适度发展高新技术产业”为战略思想，营造庞大的五粮液多 元化模式。2009 年，集团在宜宾投资上亿元的醋酸纤维厂正在调试阶段；在绵阳，和华 晨合资的汽车发动机厂正在生产。公开资料显示，五粮液集团旗下有 17 个全资或控股 子公司，包括普什集团、丽彩集团、环球集团、安吉物流、五粮液进出口公司等，业务 领域涉及塑胶、模具、包装印刷、玻璃制品等，并以环保、保健、饮料、药业、精化、 电子、家纺等为配套发展产业，以进出口贸易、投资咨询、维修服务等为配套服务产业。 六、SWOT分析 优势（S） 表78 贵州茅台 SWOT 分析表 SWOT 分析表 劣势（W） 行业龙头地位；产品立足于高品质、高附加值的高 档白酒，生产工艺水平位居国内领先；多元化产业 多元化产业过于庞大，集团资金等资源分散。 发展，降低了行业风险。 机会(O) 威胁（T） 在金融危机影响下，行业进入风险期，作为龙头企 国内外经济增长仍存在不确定性，存在市场需求风 业，是进行战略扩张和战略调整的机遇期；可以进 险；消费税调整对高端酒的利润造成一定威胁；酒 一步开展多元化产业的收购行为。 类市场竞争激烈。 数据来源：世经未来整理 七、企业竞争力评价 2008 年五粮液集团在世界权威的品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举办 的“2008 世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，五粮液凭借良好的品牌影响力和 品牌活力，荣登“中国最佳信誉”大奖，作为饮料制造业的龙头老大，不仅带动了当地 国家发展改革委中国经济导报社 北京世经未来投资咨询有限公司 * 12 111 2010 年酿酒行业风险分析报告 的经济发展、促进了当地就业问题的解决及农业的发展，而且为四川省经济的发展做出 了巨大的贡献。作为中国酒业大王，宜宾五粮液集团在通过“三大步”的成功跨越和数 次战略转型后，现在走质量规模效益及多元化发展道路,不仅成为全球规模最大、生态环 境最佳的白酒生产基地，而且在现代制造业、现代工业包装、光电玻璃、现代物流、橡 胶制品、现代制药等产业多元化发展的道路上也建立起系列优势，从最初的手工作坊变 为拥有下属 5 个子集团公司、 个子公司，占地 10 平方公里， 集团公司现有职工 30000 余人，科技开发和生产经营的建筑设施错落有致地掩映在 9 平方公里的花园般厂区中。 自 1915 年代表中国产品首获“巴拿马万国博览会”金奖以来，五粮液酒又相继在 世界各地的博览会上共获 39 次金奖，并被第五十届世界统计大会评为“中国酒业大王”。 1995 年在“第十三届巴拿马国际食品博览会”上又再获金奖，铸造了五粮液“八十年金 牌不倒”的辉煌业绩，并被第五十届世界统计大会评为“中国酒业大王”。2002 年 6 月， 在巴拿马“第 20 届国际商展”上，再次荣获白酒类唯一金奖，续写了五粮液百年荣誉。 同时，五粮液酒还四次蝉联“国家名酒”称号；四度荣获国家优质产品金质奖章；其商 标“五粮液”1991 年被评为首届中国“十大驰名商标”；数年来“五粮液”品牌连续在 中国白酒制造业和食品行业“最有价值品牌”中排位第一，2006 年其品牌价值达 358.26 亿元，具有领导市场的影响力。五粮液股份有限公司于 2003 年再度获得“全国质量管 理奖”，成为我国酒类行业唯一两度获得国家级质量管理奖的企业。2008 年在美国纽约 发布的“全球最有价值品牌·中国榜”显示，2008 年五粮液品牌价值已达 480.56 亿元， 不仅是唯一上榜的白酒企业，同时子品