黑龙江联通WCDMA网项目进度管理研讨.pdfVIP

中文摘要 中文摘要 随着新的中国联通、中国电信、中国移动整合完毕，2009年1月7日三家通 信运营商同时获得3G牌照，开始了又一轮新起点的竞争。对于在市场格局中相 对弱势的中国联通来说，如何提前一步高质量的建成3G精品网络，即WCDMA 网络；如何抢前一步占领高端客户市场，成为重塑企业品牌形象的关键环节。由 于WCDMA网络建设项目投资大、工程进度紧、专业分工复杂、工程质量要求高， 做好项目进度管理就显得非常重要。 本文以2009年黑龙江联通WCDMA网络建设项目为研究对象，首先阐述了 本项目的建设背景及其特点。其次运用工作分解结构、关键路径法等工具和方法 编制本项目的进度计划。然后结合项目进度管理理论从成本因素、组织因素、质 量因素、风险因素四个方面对本项目进度的影响进行了深入分析。最后运用项目 进度管理控制理论，针对项目的具体要求和特点提出了WCDMA网络建设期间对 上述四个影响因素的控制措施。本文从运营商的视角，通过实际案例分析阐述了 进度控制在项目管理中的重要性，对通信网络建设类项目更好地进行进度管理和 控制具有重要的现实意义。 关键词：WCDMA网络建设；项目管理；进度控制