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ICU经营分析及述职PPT
ICU经营分析及2013年度述职;祁阳县人民医院重症医学科(ICU)简介;姓 名;姓 名;科室设备;←心电图机;科室设备;2013 ICU 1-10月经营分析;目标维度;指标;指标;业务收入;指标;2012-2013年ICU1-10月科室效率;三、内部流程——医疗服务质量;三、内部流程——医疗服务质量（续）;四、发展与创新;学习项目;六、综合分析——亮点;完成不好的指标;2013年度ICU述职;科室发展战略;科室主要病种及技术;在业务发展方面:;为促进科室发展，过去一年我科做了什么？;在患者满意方面:;在学科建设方面:;在员工培养方面:;2013-2015年度科室三年目标;拟采取以下措施，促进科室业务发展：
第一，在提升业务收入方面：
通过开展新的项目，如经皮气管切开术、中心静脉置管术，来增加收入项目；
通过将人才送出去，计划将谢云风送至湘雅医院学习危重病人救治技术，增加对危重病人诊治能力；
通过两周一次的业务学习，提升诊疗能力，减少患者转院。
;
第二，在提升收支结余方面：
通过提高床位使用率，增加资产利用率提升结余；
通过降低高值耗材的使用来增加结余；
通过控制科室管理运营成本增加结余。;拟采取以下措施，提升科室患者满意度：
第一，加强医疗服务，加强沟通。
第二，做好探视工作。
第三，提高治愈率。
第四，降低医疗费用。;拟采取以下措施，提升科室医疗护理质量：
第一，加强病历书写的规范，实行科内病历文书自查，有缺陷扣款；
第二，加强核心制度的落实，
第三，不断再教育、培训。;2013年度科室学科发展计划;2013年度科室人才培养计划;2013年度科室学习计划;我承诺：
在未来的一年里，我将以此次述职的内容为标准，认真履行职责，加强科室管理，促进业务发展，提升医疗质量 ，提高医疗技术，认真培养员工。
此次述职的每一项计划都可作为医院对我工作的考核标准，请大家监督!
承诺人：冯石军;谢 谢 ！
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