万科精装修项目《管理流程》讲师版课件PPT.ppt

装修房项目 管理流程概述;装修房项目管理流程全景;主责 部门;装修房项目流程管理说明;立项阶段;装修标准 设计任务书;采购阶段;采购阶段（续）;样板实施阶段;项目管理指导书 分包施工组织设计 分包施工计划 ;样板实施阶段（续）; 毛坯房移交精装的标准 分户验收表 ;交付阶段;项目管理流程关键阶段;全流程关键阶段; 我们的目标客户是谁;旧模型 ;装修房方案设计的依据？;什么是成熟/标准化产品？;装修方案—标准化产品选择（续）;材料部品选择的准备工作？注意事项？;问题思考 这是哪个部门在哪个环节出了问题? ;装饰设计;施工图设计——提高标准;研发阶段—设计控制要点;不断改进;举例：实木地板色差;举例：不同标段间施工不统一;举例：土建结构与装修偏差;项目实现阶段 示范单位访客反馈 施工单位反馈 成交客户反馈 未成交客户反馈 ; 分级体系;研发阶段小???;第二部分 操作阶段;思考;如何选择采购方式？;生产准备—采购（续）;技术资料包括哪些内容？ ; 集中加工;“集中加工”生产模式;大面积装修—甲委甲供的管理;甲委甲供组成部分;甲委甲供管理要点;操作关键阶段——竣工交付;操作关键阶段——竣工交付（续）;操作关键阶段——竣工交付（续）;前期准备： 材料部品 技术资料 ;全流程总结;