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上海医疗人才：变革中寻找机会 PDF转换可能丢失图片或格式，建议阅读原文 行业快速变革催热相关人才医疗行业的变革比人们预想的还 要快。曾有专家在入世之初预测，伴随入世和医疗改革的深 化，医疗卫生行业的“体质再造”速度将在此后５年中超过 其它行业。而近年来医疗行业的变革确实应验了这一预见。 单看医疗机构，几乎在一夜之间，“洋医院”落地生根，民 营医院遍地开花，公立医院渐失“贵族”优势。据记者了解 ，上海目前约有家医疗机构，其中民营机构已占六七百家左 右，还有很多外资医疗巨鳄正在摩拳擦掌，觊觎着市场。再 看医疗设备行业，尽管年医疗器械商品进出口呈现了稳健的 发展态势，但随着跨国医疗器械企业纷纷抢滩国内市场，国 内企业遭受到前所未有的冲击和考验。目前，国内许多医疗 设备企业的人才缺乏问题、品牌保护问题、外销渠道问题等 随着竞争的日益激烈一起暴露了出来。转贴于学生大求职 站:..行业的飞速变革无疑会催热相关人才，可以说，无论是 市场大环境还是专业人才服务的小环境，都随着行业的变革 而酝酿着或大或小的变数。沪上医疗人才发展三大动向市场 变化引发人才大战，沪上医疗人才在行业变革中出现了三大 明显动向，你关注到了么？人才随市场“流”起来如何让医 生“流”起来，逐渐适应市场化的人力资源配置一直是个难 题。而现在，随着公立医院一统天下的局面被打破，合资、 民营医疗机构纷纷以市场化机制吸引人才，加上由于行业迅 速发展而带来的人才短缺，医疗人才真正开始“流”了起来 。最为突出的是护士和学科带头人。由于护士短缺，医院护 理岗位空缺很多，护士跳槽已经是家常便饭。从待遇低的医 院跳到待遇高的，从三级医院辞职到地段医院，再到被民营 医院“高价猎取”，考个护士执照出国当护士，凡此种种， 相当数量的护理人员开始摆脱编制、体制的限制，在流动中 实现个人价值的最大化。“面对巨大的市场需求，现有护理 人员的流动性很大，市场化的配置机制已经初步形成。”上 海卫生人才交流中心下属广源人力资源有限公司人才派遣主 管董勐毅告诉记者。与护士的主动流动有所不同，目前肯挪 窝的学科带头人则多少带有一丝被动的成分，有着更多的顾 虑。三级医院的正副科主任、高年资主治医师等是各家医疗 机构“挖角”的对象，但由于三级医院的学术地位、晋升发 展机制相对成熟等，愿意挪窝的资深医生还是少数。目前普 通的医生似乎还未形成流动的观念。“经常有医生打电话来 咨询有没有合适的岗位跳槽，但他们首先关心还是编制，进 不进编是头等大事。”董勐毅说，在他目前经手的派遣业务 中，让医生放弃编制而跳槽的至今还没有。“观念的转变有 个过程，但人才的市场化配置是趋势。”应对策略：人才随 市而动，在很多行业早已习以为常，医疗卫生行业怕也无法 抵挡这一趋势，改革之风已使之荡起了层层涟漪。对于医疗 卫生人才来说，公立医院不能永远挡风遮雨，“铁饭碗”早 晚会被打破，因此，与其固守着“铁饭碗”，不如勇敢地走 出来，寻找更有发展、人尽其才的机会。薪水随行情“活” 起来公立医院按职称、编制按部就班支付薪水，医生干多干 少一个样的情况，也正在成为过去。沪上曾有民营医院年薪 万元招护士，也有医院为挖一名学科带头人而出价百万元年 薪，医疗人员的薪水、待遇随着市场行情的变化开始告别一 成不变。人才的竞争是医疗人才薪资待遇活起来的直接原因 。仅从医院方面来说，由于国有三级甲等医院是国家大力扶 持发展的对象，这些医院建立早、在业内享有最高的知名度 ，且福利较完善，有充足的课题科研经费，在学术发展、研 究方面有强大的资金做后盾，因此，学术尖端人才大都集中 在此。而民营医院情况就不同了。目前，民营医院在中国还 处于起步阶段，对人才的渴求度极高。不仅需要高、精、尖 的技术能手，还需要懂得经营管理的好手。医院院长、首席 医学顾问、高级管理人员和医疗骨干等都是非常受欢迎的人 才。许多民营医院为这些人开出的年薪为万至万元不等。更 有许多民营医院把招聘能人的触角伸向了专业猎头公司和专 业经纪人那里。此外，在国内扎下根来的“洋医院”多半也 是采取人才本土化的做法，吸引了一批优秀医疗人才加盟。 在这样的局面下，医疗人才的薪水怎能不活？除了在薪资上 随行就市外，不少医院还利用业务培训、特殊津贴等多种方 式激励和挽留优秀人才。应对策略：薪资待遇活起来了，有 “资本”的医疗人才也不妨大胆地争取更多的收入。就算基 本工资不能随意改变，还有争取奖金、培训、出国等等其他 福利待遇的机会。转贴于学生大求职站:..位子随发展“多” 起来医疗行业的发展正在催生越来越多的岗位，医疗机构不 再仅仅需要医生和护士，也需要市场营销人员