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价值工程及其应用培训 本章教学目标： 掌握价值工程的含义及内容 了解价值工程的分析方法和工作程序 了解价值工程的评价方法                                ①企业经营管理条件 ②企业的管理条件 ③企业的领导条件 谢谢！ 返回 第四节 方案创造与评价 市场或者用户需求趋势→研究、开发、创新和改进产品功能→制定方案→组织实施 ①头脑风暴法(Brain-Storming)BS法 1939年美BBDO广告公司奥斯本博士首创 ??核心点：打破常规、积极思考、互相启发、集思广益 ②哥顿法(Gorden) 指导思想：将研究问题适当抽象，以利于开拓思路 ③德尔菲法 又称专家垂调法 4、 方案创造方法 3、 方案创造程序 返回 二、 方案评价 第四节 方案创造与评价 对新构思的方案进行技术、经济和社会三个方面的评价。 ①围绕功能进行； ②内容是方案能否实现所需要的功能及实现程序； ③包括功能的实现程度、可靠性、可维修性、操作性、安全性、整个系统的协调、与环境条件的协调等技术性能和要求进行评价。 2、 技术评价 1、 定义 返回 第四节 方案创造与评价 ①围绕经济效果进行； ②将各方案的实际成本与理想成本比较，评价各方案的优劣； ③评价指标：经济价值系数r 3、 经济评价 r值越大，方案经济效益越好。 r——经济价值系数； H理——理想成本； H——实际成本。 式中： 返回 第四节 方案创造与评价 将技术价值与经济价值合成一个综合评价系数，作为评价方案的尺度。 ①是评价方案的社会效益。 ②应根据评价的对象选择评价的内容。 5、 社会评价 4、 技术经济综合评价 返回 6、 方案评价方法 第四节 方案创造与评价 加权评分法： ? ?????????????????? (1)确定评价项目及其重要权数 ? ?????????????????? (2)评定各方案对评价项目的满足程度评分 ? ?????????????????? (3)计算各方案的加权和，并选择最优方案 ???????????????????? ?加权和 ASi=∑wj×Sij，值最大者为最优 三、 方案评价方法 第四节 方案创造与评价 满足程度评分 权重 名称 序号 方案Ⅱ 方案Ⅰ 评价项目 返回 第五节 应用分析 2.应用价值工程技术的条件 ①建立专门的领导机构和执行机构 ②教育培训 ③组织实施和总结 3.应用价值工程技术的组织管理工作 * 返回 第一节 价值工程概述 第二节 对象选择与情报收集 第三节 功能分析与评价 第四节 方案创造与评价 第五节 应用分析 第三章 技术经济分析 返回 一、价值工程的产生和发展 第一节 价值工程概述 价值工程(Value Engineering)，简称VE，又叫价值分析(Value Analusis)，VA ?产生于20世纪40年代的美国，麦尔斯1947发表了价值分析 二、价值工程的定义 第一节 价值工程概述 以最低的寿命周期成本，可靠的实现必要功能，为提高产品或作业的价值而善于功能研究的有组织的创造性活动。 返回 价值工程的含义 第一节 价值工程概述 以提高产品价值为目的 以功能分析为核心 以开发集体智慧为动力 以创新为手段 返回 第一节 价值工程概述 总成本C1+C2 生产成本C1 使用成本C2 A B Cmin F’ F0 功能 成本 总成本与功能的关系图 返回 价值工程的原则 第一节 价值工程概述 ⑴避免一般化、概念化； ⑵收集一切可用的成本资料； ⑶使用最可靠的情报资料； ⑷创新和提高； ⑸发挥独创性； ⑹辨明、克服障碍； ⑺利用专家，扩大专业知识； ⑻对重要公差换算成费用； ⑼生产现成成本； ⑽利用技术和知识； ⑾利用生产工艺； ⑿合适的技术标准； ⒀判断准则。 价值工程的步骤 第一节 价值工程概述 （１０）提案审批 （１１）组织实施 （１２）效果总评 ４方案实施 ５有无替代方案实现这个　功能？ ６新方案的成本是多少？ ７新方案能满足要求吗？ （６）方案创造 （７）概略评价 （８）方案具体话及试验 （９）详细评价 ３方案创造与评价 ２它是干什么用的？ ３它的成本是多少？ ４它的价值是多少？ （３）功能定义 （４）功能评价　 （５）动能评价 ２功能分析与评价 １这是什么？ （１）选择分析对象 （２）收集情报 １确定对象 提问 具体步骤 工作阶段 一、对象选择的原则 第二节 对象选择与情报收集 从重要性考虑 对国计民生、企业生产经营目标影响大，社会需求量大，竞争