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精品论文 参考文献 浅析制造企业作业成本法实施 深圳建业工程集团股份有限公司 摘要：随着国内外市场竞争日益激烈，企业所面临的压力与日俱增，成本管理作为企业竞争的关键，也倍受重视。企业要善于利用管理会计工具和方法，总结成本管理经验，以成本优势提高企业的市场竞争力。本文主要以制造企业为切入点，谈谈作为现代成本管理行之有效的作业成本法的实施。 关键词：制造企业 作业成本法 考核 动因 一、作业成本法概述 作业成本法又称ABC成本法，是成本计算方法与成本管理理念的结合。作业成本法的指导思想是：“成本对象消耗作业，作业消耗资源”，作业成本法拓宽了成本的范围，包括直接成本和间接成本（含期间费用），从而更加精准的核算产品的成本。作业成本法通过成本动因将资源与产品进行有机的结合，根据作业耗费资源，将资源归集到各个作业中心；根据成本对象耗费作业，将作业归集到各个成本对象。作业成本法主要有三个步骤，第一步：对作业涉及各项资源进行详细分析，资源包括直接材料，直接人工，间接制造费用以及生产过程以外的成本等。资源的界定是以作业为基础，与作业无关的资源需要剔除。第二步，根据资源动因，将资源分配到各项作业。资源动因是指资源被各项作业消耗的方式与原因，是引起作业成本变化的依据。第三步，根据作业动因，分配作业成本，进而将成本分配到各个成本对象。 二、作业成本法基本原理 作业成本法以作业为对象，成本动因是关键，确认在作业中分配耗用的资源，根据同样的方法确定作业动因，然后将作业成本分配到成本对象。见图 1 rarr;表示产品成本形成过程；…?表示产品消耗资源的过程 图 1 作业成本法原理 三、作业成本法在制造业的应用 （一）作业成本法的优势? 其一，作业成本法对于产品成本的计算更加准确。间接费用在现代制造企业总体成本中所占比例逐步提高，同时研发设计、采购、生产、服务等复杂多样。提高产品成本的精准性，极大降低了决策的风险，有利于企业更加有效的把握市场时机。其二，通过对成本动因的分析，有利于企业对作业进行分析，区分增值作业和无增值作业。企业尽量避免或消除无增值作业，提高增值作业的效率，从而有效进行成本控制。其三，现代企业成本管理中，成本控制不仅涉及到生产部门，还涉及到研发设计、采购、销售、服务等各部门。采用作业成本法，可以具体量化各部门成本控制的考核依据，从而调动成本控制相关人员控制成本的积极性，从各个环节有效进行成本控制。 （二）作业成本法实施步骤? 1、分析产品成本特征 与传统的成本核算方法相比，作业成本法最明显的不同体现在间接费用的分配依据上。传统的成本核算法对间接费用进行分配时采用单一的标准，而作业成本法使用的成本动因数量较多、层面较大。这为作业成本法进行准确的计算提供了前提条件。企业应当首先对产品的成本特征进行明确，进而选择合理的成本动因。企业必须先分清楚作业的成本特点，才能够进行成本动因的选择。 2、恰当的作业成本法实行办法? 企业开展经济活动的目的就是为了获得最佳的利益，企业管理切实遵循成本效益原则。在中小型制造业生产过程中，间接费用所占比例相对较低，按照成本效益原则，在企业运营中采用作业成本法对产品成本影响并不会很大。因此，企业在进行作业成本法实行方法设计的过程中，不仅要对动因的相关性进行分析，同时也要对产品特征以及管理情况进行充分的考虑，选择合理的成本动因，采取恰当的成本实行办法。 3、关注主要作业，进行重点控制? 一般来说，产品生产涉及多项作业，20%的作业产生了80%的成本。在实际作业成本分析时，无需对每一个作业进行详细的分析，只需要对主要的作业进行识别确定即可。对其他比重不大的作业，进行整理确认进而收归到成本库。在对作业确认的过程中，必须注意以下类型的作业：资源贵重的作业；产品使用差异过大的作业；需求量差别较大的作业。 4、建立同质成本库，有效简约计算各项成本 成本库中收集了作业所产生各项成本，为了使计算更加简便，可以考虑建立同质成本库。同质作业产生的成本能够进行合并分派，进而使得计算量减少。这一步很好的体现了该计算方法的基础：作业耗费资源，资源的消耗情况受作业数量决定，而资源的消耗和最终的产品不发生直接的联系。? 5、将成本库的成本分派给最终产品? 这一步骤按照产品所涉及的作业量对成本库的成本进行分配，给各个产品分配对应比例的成本。根据作业动因把各个作业成