浅析土木工程施工管理措施 曹凯治.docVIP

精品论文 参考文献 浅析土木工程施工管理措施 曹凯治 曹凯治 青海大学附属医院 青海 西宁 810001 摘要：随着我国经济实力的不断发展，人们的物质、精神等方面的要求也在不断地提高，故而医疗保健等方面受到越来越多的重视。我国医疗科技水平正在日渐发展，医院建筑方面的系统性以及技术型越来越强大，也越来越复杂。本文主要分析了医院建筑施工管理的方法。 关键词：医院建筑；施工管理，管理方法； 一，医院建筑的施工管理的意义 因为在医院建筑施工的过程中，科学合理的项目管理有助于提高施工质量，加快工程进度，增加施工安全，有效节省施工成本。所以全面项目管理模式的科学合理性便凸显出其无可替代的作用。全面项目管理能够紧密围绕医院建筑工程的特点，做出具有针对性的解决办法。正是这样，才能达到对工程中所出现的设计、实施、监理的合理整合。 二，医院建筑的施工管理方法 医院作为建设方应高度重视施工现场管理工作，不仅要按规定聘请专职监理人员全程监理施工，还应委派医院内部的专职管理人员驻守工地进行现场监督管理。施工方必须建立健全各工种、工序质量，安全管理规章制度，施工管理人员应熟悉各自的岗位职责，完善工作责任制。? 1做好施工前的管理工作 医院建筑工程施工前期准备分为技术准备、物资准备、生产准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。 首先技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。 其次组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议，并收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间。对公司自有的机械设备，提前检修保养好，对不够的机械设备须提前做好计划。在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。 最后，做好材料准备、施工机具准备和安全防护用品的准备，并会同监理做好材料设备的进场检验。做到即保证工程所需的材料设备符合质量需求。做好项目配套工作，该建筑配套项目众多，除了水电、消防、暖通、电梯、供配电等配套专业外，还有智能化、医用气体、手术室净化等专业配套工程。作为业主方根据工程总体进度制订了详细的招标采购计划，及时地完成各配套专业的方案设计和招标工作。 2加强施工人员的管理? 人是建筑改造工程的主体，对工程的成败起到决定性作用。所有工程项目都是通过人的组织工作而开展的，因此拥有一支纪律严明、富有创造力的施工队伍，是完成优质工程的关键。首先施工的技术管理与人才管理有机结合，是保证工程成功的重要环卫。 ?工程的施工现场应有员工荣辱与共的气氛，各部门既明确划分责仟又不失亲和力，让每个员工都认识到自己是工程大家庭中的一员，在工程中充分发挥个人能力；对施工人员应奖罚分明，同时多举办各类生产活动，从物质与精神两方面鼓舞他们，增加团队合作力。其次，应制定施工队伍的规章制度，加强施工队伍的规范化管理，在工期紧、技术复杂的情况下，员工应服从指挥，才能确保施工的质量及工期。最后，企业做好人才的培养，也十分重要。 3控制施工进度，合理安排施工进程。 进度关系到建设项目能否尽早投入使用，发挥其应有的社会效益，因此，科学、合理安排工程进度同样非常重要。医院基建项目越早投入使用，越能体现出社会效益。施工进度的合理安排，对保证工程项目的工期、质量、成本有直接影响。因此，应根据招标文件及施工合同的约定，要求施工单位在熟悉图纸基础上，结合实际施工条件，制定一个科学的、切实可行的总进度计划表，作为整个工程建设进度目标。为了确保总工期目标实现，必须实行工期的分段控制。根据总进度计划，要求施工方制订月计划、周计划，用周计划保月计划，用月计划保总计划，同时还要根据具体施工条件协助、督促施工方对进度计划及时进行调整、优化。 由于受到场地和地质条件影响，不断调整施工方案和工期计划，克服了施工场地狭窄、运输困难及地表水丰富，岩层变化大的不利因素，并在主体结构施工阶段有目的、有针对性地加强工期滞后部位的作业力量，施工进度得到了保障。在主体结构施工过程中，积极督促和协助总承包方要及时，和安装、装饰等