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精品论文 参考文献 浅析地铁设备设施更新重置管理 深圳市地铁集团运营总部 摘要：介绍了地铁运营管理中设备设施更新重置管理工作，包括地铁车辆增购及机电设备设施更新重置范围及重置计划研究，提出了更新重置实施要点，同时，对更新重置工作重点和难点进行分析，并提出来风险管控措施。 关键词：地铁设备设施；更新重置 引言 地铁运营是一项庞大的“联动”工程，涉及车辆、信号、轨道、机电等众多设备设施系统，在运营周期内需结合实际使用情况，根据机电系统和设备种类、型号，参照《城市轨道交通工程项目建设标准》（建标104-2008）的规定扎实、高效完成项目的更新重置工作。充分论证评估，不断优化、完善，形成长效的动态管控机制。 1 更新重置范围及计划研究 1.1重置范围调查 运营单位各部门每年要进行一次或两次，由计???部门和有关部门（包括使用部门、设计部门）、吸收有关基层单位参加共同进行。经调查研究后，对设备购置和更新重置项目，按轻重缓急，主次先后，进行综合平衡，分类排队，纳入计划。需要编制计划任务书的建设项目，也应在调查的基础上进行编制。 1.2 重置计划研究 （1）车辆增购计划 车辆增购计划应根据实际的客流预测，以满足运能及检修为前提，合理调整，车辆的各项技术指标应不低于此前已经采购车辆的各项技术指标。 （2）设备更新重置计划 结合轨道交通运营的管理经验及《城市轨道交通工程项目建设标准》（建标104-2008）的规定，建议运营设备重置如表1供参考，具体重置年限需根据项目实际而定。 2 更新重置实施要点 为避免因更新重置的延误导致正线供车不足或设备设施停运，影响正线运营服务质量，在设备进入重置期前应做好充分的准备工作。从人、机、料、法、环各方面，构建科学合理的管理保障体系，在实施过程中依据 “PDCA”的管理准则，结合全面风险管控机制，更好的完成设备设施更新重置工作实施。 2.1组织保障 结合更新重置工作需求，以专业分工为导向，成立设备设施更新重置工作组，负责更新重置工作。在运营单位组建成立的同时，组织架构见图1。 图1 更新重置委员会组织架构图 2.1.1 更新重置委员会主要职责 负责更新重置统筹管理，建立协调机制，定期组织召开施工协调会，协调更新重置期间运营与施工组织工作开展。 2.1.2 车辆购置组主要职责 负责车辆增购计划、增购方案的编制、审核及报批工作并组织公开招标采购、与车辆商的设计联络及生产的监造、出厂验收、车辆进场调试、预验收及最终验收、技术资料的归档及移交等工作。 2.1.3 设备更新重置组主要职责 负责设备设施更新重置方案的编制、审核及报批工作，组织公开招标采购，设计联络及生产的监造、出厂验收等；负责报废设备的拆除、运输，更新重置设备设施进场调试、预验收及最终验收组织工作，技术资料的归档及移交等工作。 2.1.4 客服管理组主要职责 全面负责设备设施的更新重置客运服务配合工作。结合乘务运作、车场运作、车站运作、票务运作、控制中心运作需求，审查相关设备设施的设计文件，参与相关设备招标，参与设计联络、设备监造、出厂验收、设备安装、设备调试等工作，跟进工程施工质量，督促工程缺陷整改。 2.1.5安全技术组主要职责 对更新重置运营安全管理、技术管理等方面进行研究，对运营安全管理、技术管理进行策划，全面参与更新重置设备的设施设计文件审查，组织评估安全风险风险并提出安全管控措施。 2.1.6综合管理组主要职责 统筹设备设施更新重置所需人员储备与培养、物资保障等方面进行研究，做好外协工作。 2.2 制度保障 建立健全各项保证制度，确保重置更新各环节、各专业、各工种之间的平衡与协调，确保项目施工按进度计划顺利实施。 2.3 资源保障措施 2.3.1人力保障 依托运营单位的技术人员优势，调动技术骨干参与该项目。 2.3.2设备保障 设备的选型力求实用、多效、耐用的原则，防止待机误工，确保状态良好，制定机械操作规程，保证机械设备满足施工需要。 2.3.3材料保障 确保材料供应满足施工需要，同时合理安排施工顺序，坚