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精品论文 参考文献 浅析如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量 身份证号 广州市鲁班建筑工程技术有限公司 广东省广州市 510620 摘要：建筑工程建设中，建筑的质量是人们最为关心的一个问题，也是建筑施工管理中的重要内容。优化建筑施工管理，提高建筑工程质量，是建筑企业得以可持续发展所不可缺少的必要条件。本文对建筑施工管理中的弱项进行了客观分析，并提出了一些较为有效的优化管理对策，以期能够起到一定指导借鉴作用，实现建筑施工管理，工程质量提高目标。 关键词：建筑施工管理；建筑工程质量；优化策略 前言：改革开放后，在住房需求持续上升的直接推动下，我国建筑行业进入高速发展阶段，建筑工程项目数量越来越多，且现代建筑逐渐趋于高层化，施工难度更大，技术要求更高，在实际施工中暴露出了一些新的问题。面对这一趋势，面对现代建筑高层特点与问题，如何优化建筑施工管理，提高建筑工程质量成为摆在建筑企业面前的一个重要课题。 1.建筑施工管理弱项 1.1施工管理仍以事后控制为主导 以往在建筑施工管理中，项目负责人和相关工作人员对于事故的控制都是在事故发生后再对其进行处理，且受这种观念影响当前仍有部分建筑施工单位沿用事后控制的管理方式，这未免有些亡羊补牢的意思。事后控制虽然可以对发生的事故进行处理，使其影响和损失在一定程度上被削弱和减少，但单纯的依靠事后控制显然难以满足建筑施工管理优化与建筑工程质量提高要求，难以使建筑工程施工质量得到较好保证[1]。建筑工程施工往往周期长，规模大，加之各种因素的影响，使得事后控制并不能对事前出现的安全隐患，风险因素进行及时发现和消除，从而给工程后续施工埋下安全隐患，增加施工管理难度，引发工程质量问题。 1.2风险分析及管控机制不健全 对风险进行科学有效的评估是建筑施工企业管理中的一项重要职责与任务。但就建筑工程管理实际来看，多数企业的风险分析工作并没有达到应有的效果与标准。除了对风险分析重视度不足之外，最为严重的一个问题就是缺乏较为健全的风险分析与管控机制[2]。风险分析依赖于科学完善评估体系的建立，风险管控同样依赖于健全的风险管控机制，但大多数建筑施工企业现行风险评估体系与管控机制都不够健全，内容也缺乏完整性，导致建筑施工管理风险分析与管控不足，风险识别滞后，给建筑施工管理与工程质量管理构成了威胁。 1.3施工管理体系科学性有待提升 高收益的建筑行业在我国国际经济活动日益活跃频繁的形势下吸引了更多的投资者跻身到建筑行业之中，在一定程度上推动了我国建筑行业的进一步发展。但同时也使得建筑行业暴露出了新的问题。由于大多数企业过于注重对经济利益的追求，注重项目效益的最大化，而忽略了建筑施工管理的重要性，忽略了工程质量管理的重要性，施工管理工作开展不积极，施工管理体系不科学、不合理。施工管理体系是建筑施工管理的指导与保障，若其缺乏科学性，那么施工管理也将难以发挥应有的作用，施工质量也就得不到可靠的保障。 2.优化建筑施工管理，提高建筑工程质量的有效对策 2.1重视与强化全过程控制 随着建筑业的快速发展与科技的不断进步，新的施工技术、机械设备不断投入到建筑工程施工当中，新的管理理念、制度体系与方法不断被应用到建筑工程施工管理当中，在建筑建设中发挥着巨大作用。 技术与设备自不必说，基于全生命周期的、全过程的管理体系，管理方法，成为现代建筑施工企业施工管理中的重要法宝[3]。它的出现与应用很好的弥补了传统事后控制方式的弊端与缺陷。基于全生命周期的施工管理方法，将对工程的管理从施工阶段延伸至整个阶段，从项目立项，设计决策，招投标，施工到竣工维护，形成了事前控制、事中控制和事后控制的全方位管理制度体系。将该管理体系应用到建筑施工管理当中，从事前、事中与事后三个阶段对工程施工进行管理与控制，对工程质量进行严格把控，重点对薄弱环节质量进行控制，加强对内外部环境、施工人员等影响因素的约束。通过全方位、全面的管理与控制，提高建筑施工管理效率，提升建筑工程质量。 2.2健全风险管控机制 针对风险管控机制不健全问题，建筑施工企业首先应提高对风险识别、预测分析以及管控的重要性认识。在此前提下，吸收与借鉴国内外成功有效的风险分析评估体系与风险管控机制，对自身现行风险评估机制与管控机制进行有效改进与革新。合理选择风险评价指标，合理编制风险评估体系，测试风险评价指标信度与效度，保证革新后的风险评估分析机制与管控机制有着较高的信度与效度，切实能够对建筑施工及其管理过程中