浅析建筑工程现场施工管理`.docVIP

精品论文 参考文献 浅析建筑工程现场施工管理` 平远县二轻建筑工程有限公司 广东梅州 514600 摘要：在现如今发展的中国，建筑行业依旧是如火如荼，对施工的管理显得尤为重要。文章从现场施工中容易出现的问题出发，分析了相应的优化管理的措施。 关键词：建筑工程；现场；施工管理 引言 施工现场是一项工程从开始施工到竣工结束的主场所，施工现场的管理对于整个工程是否能够顺利进行起到了至关重要的作用，每个施工企业在这一环节都要加大力度。决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段是一项工程的组成步骤。建筑项目管理目标即质量、进度、安全、效益、环境目标能否按事先预定指标实现。各个阶段都是彼此相联系的，一个阶段出现问题，则影响巨大。因此，我们首先要分析施工管理中可能出现的问题。 1现场施工中容易出现的问题 1.1施工资源配置不合理 违背客观规律，不计成本而大量增加投入，盲目赶工的工程和投入不足致使进度缓慢，导致施工资源的极大浪费和工程的严重亏损。 1.2施工质量控制意识淡薄 施工质量控制是施工管理的重点和核心。但往往为了抢工期，较多的单位存在“重进度、轻质量”的意识和不良倾向，表现在施工操作工艺控制不严、违规作业，例如水工程沟槽开挖，不积极主动开挖坑内排水沟、集水井，排除坑内积水，带水浇筑砼基础等等。而导致众多工程隐患，影响工程使用质量与寿命。 1.3施工材料管理不到位 现代建筑工程有材料新、技术含量高、品种多的特点，特别是许多最新兴材料出现和应用的问题。建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物质条件和技术条件的综合保障之本，建筑材料质量和技术条件是建筑工程质量保障的基本。实践中，对于材料的配对，以及许多材料的质量离散程度的把握显得尤为重要。例如砂，石等这些即时使用的材料往往很难有效控制。 1.4施工准备不充分 施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有准备充分，才能保证工程的协调与经济。通常，施工准??不充分主要表现在对相关图纸研究不彻底，人员岗前培训不足，管理制度建立不完善等等，都会给工程带来很大的影响。 1.5人员管理不强 人是决定工程质量和综合成果关键因素。在施工的每个阶段，都需要施工人员的参与协调，这是管理的最基本问题。施工人员的基本素质的好坏直接影响到工程的好坏。如果不加强对施工人员相关专业技能的监督与培训，则很容易造成工程事故的发生。 2改进施工现场管理工作的措施 2.1 加强对施工人员的控制和对管理人员的要求 对新上岗工人进行多方面培训，组织工人学习与自己工作有关或与自己工作相关的安全知和紧急处理办法，防患于未然。加强现场管理人员的培训、考核，不断提高技术素质，全工程质量监督机构。 2.2 做好施工的技术准备 现场施工管理人员务必做好技术准备，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等条件，认真、合理地做好施工组织计划，绘制横道图，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。 2.3 做好施工材料采购，试验 ??用网络技术掌握建筑材料最新信息，从而优选建筑材料的供货厂家，合理的统筹建筑材料供应节奏，确保正常施工，加强建筑材料的质量检查验收，抓好材料的现场施工管理，做到建筑材料的合理使用，搞好材料的试验、检验、记录工作。使得建筑材料在施工使用过程中不会出现问题。 2.4 严格加强安全管理 做好现场管理人员和相关监理公司的工作。始终把现场施工安全工作放在重中之中，作为最主要工作来抓。切实加强领导，落实安全施工安全生产职责，加强对现场施工安全工作的管理，切实做施工现场文明施工，切实提高施工安全生产管理水平。 2.5 合理配置施工资源 在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划，根据材料供应与使用情况决定材料储备量，根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械，根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。 3优化现场施工管理 3.1 优化成本管理 对每个施工现场的项目成本实行全过程，全员和全方位的控制管理。施工项目从合同签订起直至工程完工、验收交付为止的