浅析水利工程施工的现场管理.docVIP

精品论文 参考文献 浅析水利工程施工的现场管理 中国水电十五工程局四公司 摘要：虽然近几年水利工程现场施工的管理水平有了一定的提高，但是仍然存在着一些不容忽视的问题，直接影响着企业的效益和发展，甚至对企业的外部形象造成负面影响。要保证水利施工工程的顺利进行，现场管理必须要了解现场各工种以及项目部的各成员，结合现场施工的特点和性质，对现场各种管理要素进行很好的把握，使各个工种科学合理、有条不紊地进行施工。只有实行科学的施工管理，才能将施工现场管理水平提高。 关键词：水利工程；现场管理；施工管理 施工现场的管理是每一个施工项目所必须面临的问题，只有结合施工工程的特点和性质进行施工现场管理，才能确保工程建设快速顺利的进行。就水利工程建设项目来说，作为工程建设中的重要组成部分，采取科学的管理措施，加强工程施工现场的管理具有十分重要的意义。 一、水利工程施工现场管理的特点 1、水利工程施工现场的特殊性与复杂性 由于水利工程是国家重点建设的公益性工程，通常其建设地点较为偏僻，受自然环境恶劣和当地居民的风俗习惯影响，给施工现场的管理带来了巨大困难，同时施工条件十分不便利且不利于施工所需设备的运输。因此，复杂的自然环境和当地的居民风俗对于水利工程施工现场管理有很大的影响。 由于水利工程项目大、投资高、参与单位多，所以水利工程施工需要各单位工作环环相扣，不能因某一单位的一时失误而拖延工程的进度；同时，复杂多变的施工环境决定了施工人员必须具有广博的科学知识和实践经验。水利工程不但需要注重整体布局，还要讲究施工效果以及水利工程的空间位置，因此，在水利工程施工现场各单位相互合作非常重要。 2、水利工程施工现场的广泛性与层次性 水利工程施工现场管理不同于一般的工程建设，由于工程所处地理环境恶劣，施工时不仅涉及到多变的气候，同时还可能涉及到当地居民的风俗习惯因素。现场施工管理人员不但要对当地地质、水文及时全面的了解，对当地政治、经济、文化综合考虑，还要严格的对施工技术人员所做工作进行检测，以保证水利工程的建设质量。 由于水利工程规模较大，所以工程负责人在施工前必须针对各单位进行细致的层次性的划分，以便施工过程中更好的进行人员调动和各部门的协同合作，保证水利工程的建设质量、工期。 二、水利工程施工现场管理存在的主要问题 1、前期准备工作不充分 施工前期准备工作不到位。会给施工质量、安全和进度带来不可预估的影响。比如，水利工程施工单位如果不重视原材料的供应，对新型材料了解不足，施工过程中才发现问题，就会直接影响工程进度，而且加大工程的施工成本。施工过程中会经常遭遇各种恶劣天气，包括汛期、洪涝等不可预估的灾害，可能会导致水电困难等问题，如果前期准备不足．会严重影响工程进度和生产安全。 2、现场管理存在制度性缺失 在工程施工过程中，如缺乏有效的规章制度约束，会造成任务分工不明确、管理秩序混乱等问题，突出表现为施工现场无人指导、无人监管，施工人员随意施工、步骤节奏混乱。其后果是整个工程周期被打乱，严重影响施工有序安全进行。 3、一些水利工程施工单位为了控制成本，招聘的施工人员和现场管理人员业务水平较低，将会严重影响水利施工项目的质量和管理水平。 4、施工现场专业技术督导不力大规模的水利工程建设。 如果工程现场缺乏专业技术督导人员进行现场监督、指导、管理，就容易出现问题。主要表现在不合格的建筑材料进入施工现场、施工单元质量不符合要求：施工过程中出现设计图纸与施工特性不匹配，施工人员擅自修改设计方案施工，造成后期设计图纸与前期完工工程严重不匹配等。 5、施工现场组织存在缺失 有的施工项目为了赶工期．不组织相关的技术人员进行施工现场质量控制试验，而是盲目赶进度、赶工期，导致混凝土配比不能满足施工要求、灌浆压力不够等问题。不按施工程序施工，往往会造成水利工程的质量安全隐患．甚至严重威胁项目区人民的生命财产安全。 三、水利工程施工现场管理的具体实践 1、不断完善管理组织机构。水利工程施工需要多种工种相互配合，因此施工现场建立一套明确分工的管理机制就显得十分有必要。同时还要保证这种管理机构具有合理的结构以及反应快速的特点。通常情况下，我国施工企业现场管理一般采取从上到下依次分支的树状管理机构，将管理工作从大到小向各个责任部门逐层分配。比如，成立由专业人员对项目整体负责的总管理项目部，再将该部门向下分解为负责技术支持的技术部、负责人力资源调配的人