浅析电力项目投资风险与预控.docVIP

精品论文 参考文献 浅析电力项目投资风险与预控 谭飞 　　国网四川省电力公司达州供电公司 　　摘要：随着我国电力投资体制改革的深入发展，电力建设项目城乡投资多元化的趋势，促进了电力建设项目的增加和发展。然而电力项目投资巨大，存在很大的风险，这就要求加强电力项目投资风险管理。文章分析了电力项目投资面临的风险，并从电力项目全过程提出了预控对策，以供参考。 　　关键词：电力项目；投资风险；预控 　　引言 　　电力项目投资金额巨大，建设舟求较长，在投资、设计、建设和经营管理的各个环节都会受到很多因素的影响，面临较为复杂的风险，导致项目的投资风险。科学有效的风险管理是投资决策的重要依据，也是项目顺利进行的重要保证。因此，做好电力项目投资的风险分析与管理，对电力项目的顺利进行、对提高投资效益具有重要的意义。 　　1电力项目投资风险分析 　　电力项目投资风险来源主要包括：一是，外部环境具有很强的不确定性。例如，国内经济形式不稳定、政策与法律变动、市场需求变动、竞争对手出现等等。其中市场环境的影响较大，近年来电力项目的投资渠道日益多元化，使电力市场的竞争更加激烈，电力项目的投资运作也逐渐由原来的国家垄断走向市场竞争，加剧了市场风险。二是，项目本身的复杂性。由于电力项目的投资金额巨大，而且电力项目的建设工期较长，投资的回收比较慢，因此电力项目投资本身就具备一定的风险。三是，项目在设计、建设及运行阶段面临的形式复杂。电力项目的设计单位、建设单位、运行单位在人才资源、人才结构、人才素质及经验上的有限性，项目开发商在资金实力上的有限性，以及在技术储备、生产基础、市场通道等方面的有限性。尤其是技术方面，由于电力项目对技术和设备的要求很高，所以，技术因素对电力项目投资的风险影响很大，从电力项目的设计到最后的运营管理，整个过程都离不开技术的支持，且技术因素还会受到经济因素、政治因素、文化因素和自然因素的影响。因此，技术因素会不断地发生较大的变动，这进一步增加了技术因素对电力项目投资的影响。 　???2电力项目投资风险预控措施 　　2.1决策阶段的风险预控 　　在电力项目开发阶段要做好投资风险管理，重点对电力建设项目复杂的风险因素进行分析诊断。如果项目失败的风险较高，那么需要主动及早地实施中止决策，避免造成难以挽回的损失。如果项目的风险水平可接受，那么就需要详细的评估可能出现的风险，并编制了科学有效的风险管理计划。可以说，决策阶段的风险管理直接决定着项目的成败和收益，具体说来，应该做好以下几点工作：一是，成立风险诊断小组，并邀请相关行业的有关专家参与风险分析评估和诊断，而且风险诊断小组参与到电力项目投资风险管理的全过程中。二是，认真分析项目的设计。施工和生产经营等全过程，分析各个环节可能存在风险。三是，制定风险管理计划。电力建设项目投资风险管理中编制风险管理计划有两个目的，一是进一步观察项目风险的变化趋势，为下一轮风险诊断提供依据；二是为项目管理者做出项目中止与否提供参考。 　　2.2设计阶段的风险预控 　　设计阶段是工程建设的重要环节，它决定整个工程建设项目的规模、建筑方案、结构方案。设计方案优化与否，直接影响着工程建设的综合效益。因此，在设计阶段，应让经济人员积极地参与进来，不仅要从技术上进行方案选择，更要在技术与经济相结合的前提下，对设计方案进行优化选择，冰面出现设计上的技术风险和经济风险。此外，可以推行限额设计。所谓限额设计是按照批准的设计任务书和投资估算、确保要求的前提下控制初步设计以及按照批准的初步设计总概算，控制施工图设计。 　　2.3建设阶段的风险预控 　　（1）做好风险的防范和控制。 应对工程进行技术可行性分析，确保设计方案科学、合理，同时，做好施工的组织设计，及时调整和解决其中存在的问题；根据施工的进度和要求做好资金和材料设备的供应，并保证其质量。为了在更大程度上做好风险的防范和控制，要及时进行调试可能性分析，在调试过程中对可能遇到的技术问题和生产问题进行预测，并结合实际情况作出相应的评价。 　　（2）风险防控体系的建立。构建完善的防范体系对于电力项目投资风险防范至关重要。承建方要将风险防范意识融入到项目的各个环节中，让每位参与项目的员工都要时刻警醒，未雨绸缪，防患于未然。在施工的每个环节中，要做好相应的应急措施。平时，还可以进行风险演练，增强大家风险意识的同时，锻炼大家应对风险时的能力，能够做到在真正遇到风险时临危不乱，采取合适的方法处理风险，使损失降到最低程度。同时，作为管理者，务必要做好风险防范体系，对于风险的预测、监督和管理等各个方面，都要做到合理科学的设置。只有这样，我们才能保证在整个工程中将风险降到最低，并努力做到收益最大化。 　　（3）要做好风险的转移。一是，风险回避。在对工程项目作出风险评估之后，按照自身能力，尽可能回避