浅析路桥施工的质量管理 李海华.docVIP

精品论文 参考文献 浅析路桥施工的质量管理 李海华 摘要：路桥施工质量的优劣取决于是否完成有关工程的有力的保障，这些年，尽管中国的路桥工程获得了一定的成绩，但是在局部项目的质量依然存在一些问题。路桥项目施工质量管理对于管理施工的每一个环节，确保施工的成功实施，施工的质量，施工现场的管理，施工人员的安全等都具备关键的作用。 关键词：路桥施工；质量；管理；分析；因素 引言 路桥项目施工通常状况下相对复杂，投入物料多，庞杂的涉业人员，繁琐的施工工序，所以一直以来对其实施有效地施工质量管理就是干忧着施工单位的一块“心病”。增强路桥施工质量管理是路桥施工经过中不可或缺的程序，是每一个施工单位都特别重视的问题。怎样把施工质量管理提高是施工单位非常重视的问题，是可以为施工企业带来巨大利益，完成利润最大化，同时可以带来巨大社会效益的方法。 1、路桥施工管理的必要性 1.1是确保路桥项目工程特点展现的内在需求 建设项目工程都具备工程的特征，路桥项目业具备其自身的特点。路桥项目是以项目工程管理单位的委托为签提的，工程的管理是贯穿于项目的始末，从工程的进行到工程的竣工。路桥项目本身的特征就是跟施工管理分不开，项目管理是路桥项目自身的内在需求，在项目管理的每一个阶段都和项目工程有着严密的关系，其中施工管理关系着路桥项目工程的重点，是路桥项目的质量。 1.2是路桥施工项目的有力保障 项目工程的首要重点任务就是确保项目质量，相同对于路桥项目而言，路桥项目的项目质量是项目的重点部分，是给与公民安全出行的必要保障。路桥项目施工管理是确保路桥项目质量的有力保证，在施工经过中有井然有序的保证可以确保工程的安全实施、如期完工，可以维持项目现场秩序，确保工人的安全同时，确保项目的施工工具、施工材料的井然有序。 2、影响中国路桥施工工程质量的原因 2.1在设计方面的原因 因为前期设计勘查工作不足的经费，只在已有资料的分析规划停留上，缺少对环境、经济等方面的综合分析，尤其是缺少比较系统全面地满足设计需求的地质勘测资料，导致方案比较与选取不力，新材料、新技术、新工艺的运用严重滞后，做的不够扎实的前期工作，直接影响到公路桥梁项目建设工程质量。另一方面设计、施工周期短，低标价中标，对设计、施工质量的保障是不利的。因为周期短、费用低，竞争与创新激励机制不强，设计片面追求单项技术指标，缺少创新思考，经济指标差和由于设计不科学导致浪费、不安全的问题已经对公路桥梁项目的技术进步带来不好影响。 2.2施工程序浪费相对大 多组持续活动组成了施工的程序，也是一个价值流的经过。所谓价值流就是从企业或公司运转开始到完成的一连串的持续活动，这些活动都能够为顾客创造价值。目前，因为施工建设企业与投资方的经济位置的对立性，让施工企业在整个施工经过中不重视成本控制，所以，施工经过中存在着非常严重的浪费。甚者有些施工企业为了保质保量，不思考投资方的利润等，刻意使用一些新型材料，这样使得施工偏高的成本。在现在的路桥施工经过中还存在着非常多这样的浪费。 2.3路桥建设施工的现场管理不到位 中国现在的路桥施工并没有统一规范，基本上应用的是施工队承包制。因为施工队广泛存在着管理理念的不健全，不能有效对自身队伍实施管理，最后造成了施工单位不能在施工现场实施人、物、信息等有效调控和管理。所以尽管国家拟定了有关的现场施工标准政策，但是现在施工现场的管理还是发生了特别严重的混乱情况象，一直存在脏、乱、差的情况。 如果施工经过中，施工企业随意堆砌垃圾、机械设备停放不科学、人员精神不好、施工效率不高等，这会让施工质量大打折扣。 2.4施工材料被大量的浪费 施工经过中施工企业的立场上和投资方是对立的，施工企业不需要思考材料的成本控制，所以使得在整个施工经过中都会发生材料的大量浪费。如果部分施工单位为确保质量疏忽投资方利润，大量购买新型材料，让施工成本居高不下；局部施工企业完成当日施工作业后对材料不实施处理和回收，让其变质或者受到损坏，导致浪费和损失。 3、提高路桥施工项目质量管理的方法 3.1建设完善的施工质量管理体系 路桥项目施工质量管理的方面包含施工材料购买的管理、施工进度和工期安排的管理、施工工序管理、资金运转管理和施工项目验收管理等。换句话而言，就是把施工每一个阶段置于相同的管理区域之内，应用统一的管理规范，同步的实施管理工作，从而提高施工质量管理的效率。 3.2高质量材料控制