浅议园林工程施工管理及造价控制.docVIP

精品论文 参考文献 浅议园林工程施工管理及造价控制 杭州市南山陵园管理处 浙江杭州 310008 摘要：由于当前中国城市化建设的迅猛发展，园林绿化生态工程建设也如火如荼的在全国各地兴起，因而园林工程施工管理重要性越来越被人们重视。在园林工程施工中，做好各项管理工作非常重要。造价控制也是管理工作中的重中之重，合理有效的节约成本，避免浪费，就是另一种形式的盈利，本文就园林工程施工管理的准备工作和施工过程中现场的管理进行阐述分析，同时说明了工程造价控制的策略。 关键词：园林工程；施工管理；造价控制 引言 由于人们生活要求和对生活环境的要求提高，人们也越来越关注园林工程，与此同时，工程施工也就成为了人们关注的焦点。园林工程中包括了复杂和庞大的施工内容，如果不能够对施工进行科学和合理的管理，将会使得整个工程陷入混乱和尴尬的处境，也会造成不必要的资源浪费以及经济损失，并最终造成成本增加。因此要做好施工管理工作十分重要，并且在园林工程施工管理中，造价控制起到至关重要的作用。 一、园林工程施工管理的重要意义 在当今的时代中，人们越来越重视生活环境的质量，因此社会为满足居民的需求，大规模进行园林建设。园林工程施工项目的管理决定了园林工程的质量。好的施工管理是保证项目按计划顺利完成的重要条件，是在施工全过程中落实施工方案，遵循施工进度的基础，同时可以使园林设计意图更好地体现出来，确保园林艺术通过工程手段充分表现，也可以很好的组织劳动资源，适当调度劳动力，减少资源浪费，降低施工成本。在园林工程施工管理中，可以发现施工过程中可能出现的问题并通过相应的措施予以解决，保证工程质量，同时协调好各部门各施工环节的关系，使工程不停工、不窝工而有条不紊地进行。加强园林工程施工管理能保证各种规章制度、生产责任、技术标准及劳动定额等得到遵循和落实，以使整个施工任务保质保量按期完成。 二、园林工程的施工管理 1、园林施工工程的前期组织工作 园林工程施工前，必须做好充分的前期准备和组织工作，同时全面???科学的前期工作是完成任务的重要前提。好的园林工程施工准备工作是保证整个园林工程建设能够顺利进行和开展的前提条件。园林工程施工准备工作直接关系到整个园林工程施工进度和施工质量，还涉及到整个园林工程的经济效益。第一，技术的准备。在接收到园林工程的施工管理任务后，原始材料和技术的详细调查和分析是必不可少的，还要制定出施工草图预算和对施工工作的预算，再根据这些整理的数据对施工的进度、部署，以及施工质量计划等诸多方面进行合理地施工组织设计。第二，物资的准备。工程的建成必须以庞大的人力、物力、财力等作为基础。所以，在对各项工程施工以前，园林工程的物资准备包括土建材料的准备、绿化材料的准备、构件配件的准备、制品加工的准备以及园林施工机具的准备等。充足的准备是一项工程完成的前提，只有做足了前期准备工作，才能更好的完成园林工程的建设。第三，人力资源的准备。人是所有工程得以进行的关键所在。越大的项目建设越需要更多的专业人才，所以说劳动力的准备工作也是园林工程能够顺利进行的一大重点。首先，园林工程建设中的管理人员又是人力资源准备的重中之重，一个好的管理团队可以影响甚至决定了一个工程能否完成和完成质量的好坏。所以必须要求管理人员的整体素质较好。不但具备管理和领导才能还得有丰富实际工作的经验和专业的知识，最起码对园林工程的专业知识相当熟悉并掌握。再者，作为一名工程的管理者，随机应变的能力是必须具备的，保证其能够在突发事件发生之后，能够快速的组织应变有效工作，以保证工程的顺利进行。此外，管理者还能根据现场情况进行合理、科学、高效的人力分配工作，避免出现人力资源的浪费，以确保园林工程顺利、高效进行。 2、对施工现场的管理 园林工程的施工现场管理对于施工企业工作来说是极其重要的一部分，也是整个施工企业管理的基础和出发点。 施工现场的管理与其他管理相比来说可能比较困难，也正因为如此，它直接影响了整个园林工程的完成质量。所以，若想把整个园林工程搞好，必须高度重视施工现场的管理。工程的建设是为了造福人类，一个工程的好坏直接受建筑成本的影响，而影响建筑成本的原因主要有原始材料的价格变动、工程设计方案的修改、工期延误和预算的差错。为了控制工程成本，应该降低材料成本，发挥劳动力最大效益，减少不必要的财务支出，这样才能减少资源浪费，降低成本。 三、园林工程施工中造价控制管理的策略 成本控制在任何工程中都发挥重要作用，在园林工程中尤其如此，在具体进行成本控制的过程中，应该将施工质量和效果作为基础，并在此基础上对施工实施严格有效的管理，这样一来成本控制工作才能够发挥出成效。成本控制直接关系到公司的利润空间。 园林绿化工程造价控制的关