项目综合管理[企业管理精品].pptVIP

第十四章 项目综合管理 项目计划制定 项目计划实施 项目综合变更控制 项目信息管理 14.1 项目计划制定 14.2 项目计划实施 14.3 综合变更控制过程 协调涉及整个项目的变更 变更控制系统 变更控制系统是一系列正式的、文档式的程序，它定义了如何对项目绩效进行监控和评估；变更控制系统包括正式的项目文档变更的步骤，还包括文档工作、跟踪系统和用于授权的批准层次。 许多变更控制系统包含变更控制委员会（CCB），负责批准或否决项目变更请求。变更控制委员会的权利和责任需要明确定义，并应征求主要项目干系人的同意。对于大型、复杂的项目，可能会由多个不同职能的变更控制委员会。 变更控制系统应包括某些程序，用来处理无须审查而批准的变更。例如，紧急原因，典型的变更控制系统会允许对某些确定类型变更的“自动”确认，这些变更事后仍需进行文档处理并归档，以保证不在后续的项目管理中引起麻烦。 建设项目信息管理概述 建设项目信息管理概述 项目管理信息系统的组成 项目管理带来的效果 时间：缩短10%到30% 成本：降低5%以上 资源有效利用率 项目管理效益统计数字 美国路易斯维化工厂年度检修从125小时降低到78小时，当年效益100万美元（1957）； 北极星导弹研制计划从6年缩到了4年（1962）； 天津涤纶厂检修从35天缩到了30天，产值增加335万（1964）； 香港机场副指挥称，由于没有运用项目管理的 最新技术，机场建设多花40亿港元（1999）； 大中型项目每天运行费在10万到50万之间，缩短一天节约费用10万元以上。 项目管理是变理想为现实，化抽象为具体的一门科学和艺术。 * * 建设项目的信息管理 　　 1、信息处理与信息管理 　　　2、建设项目信息管理的内容 　 　（1）明确建设项目信息流程（建设项目信息流结构）　 　　　　　 设计单位2 设计单位1 设计单位n ... 业　主 工程建设监理组织 （监理工程师） 承包商1 承包商2 承包商n ... 物质供应2 物资供应1 物资供应n ….. 建设项目信息流结构图 建设项目的信息管理 　　　 　 　建设项目信息流程（建设项目管理组织内部信息流程）　 　　　　　 　 投资 控制 　质量 控制 进度 控制 　合同 　　管理 　信息 　　管理 各部门之间 基层管理人员 中层管理人员 项目（总）经理 A、自上而下的信息流 B、自下而上的信息流 C、横向间的信息流 项目管理信息系统 进度控制子系统 质量控制子系统 投资控制子系统 合同管理控制子系统