【精品】人力资源规划讲座.pptVIP

2、要点理解： ( 1 ）“一个指导” 要在企业发展战略和经营规划指导下进行，人力资源管理要为企业经营、发展提供支持。 企业战略的层次与构成 企业总体战略（corporate strategy） 企业战略的层次与构成 竞争战略(business strategy) 低成本战略（low –cost strategy） 产品差异化战略（product differentiation strategy） 细分市场集中战略（segmentation strategy） 人力资源管理的地位和作用 2、理解要点： （ 2 ）“两层活动”： 一是特定时期内的人员供给和需求进行预测； 二是相应的措施进行平衡。 （ 3 ）“3个平衡”： 数量、质量、结构上匹配 二、人力资源规划的内容 1、人力资源的总体规划 是指对计划期内人力资源规划结果的总体描述，包括预测的需求和供给分别是多少，做出这些预测的依据是什么，供给和需求的比较结果是什么，企业平衡需求的指导原则和总体政策是什么。 “总规”是指在计划期内围绕人力资源管理的总 “净需求”制定总政策、实施步骤等。 举例： 根据某企业发展战略，确定公司人员总数从目前的3000人扩大到5000人，其中专业技术人员比例占15%以上，90%以上员工高中或中专水平，劳动生产力达到人均5万元。总任务包括举办大规模培训、人员招聘等。 总政策包括提高专业人员待遇、改革人事制度等。 实施步骤：第一年补充500人，培训500人。第二年~~~~~~~~~总预算为人力资源总额每年2500万元（包括工资总额增加级培训费用）。 2、人力资源业务规划 人力资源业务规划是总体规划的具体和分解，它包括人员的补充计划、人员的配置计划、人员的接替和提升计划、人员培训开发计划、工资激励计划、员工关系计划和退休解聘计划等内容。 2、按照规划的范围大小划分 整体的：整个企业范围的人力资源规划 部门的：某个部门内的人力资源规划。 3、按照规划时间的长短 短期：〈= 1 年 特点：目标明确，内容具体，具有操作性。 长期：〉=5 年 特点：提出预测但不易准确，指导性 中期：1-5以内 特点：承接关系，“指导”短期、“校正”长期 四、人力资源规划作用 1、有助于企业发展战略的制定 “着眼未来的人力资源管理能力的反映” 相互影响，如，企业海外发展 2、有助于企业保持人员状况的稳定 人力资源变化影响的滞后性 “2小时裁员2万”导致“忠诚危机” 3、有助于企业降低人工成本的开支。 控制员工数量和质量在合理的范围内 “需求、供给的不平衡如何应对？” 裁员 加班 均带来高成本 解决的办法是“维持基本平衡” 4、对人力资源管理活动的其他职能具有指导意义 目标实现靠各职能活动，规划也为其他职能活动提供方向 五、人力资源规划与其他人力资源职能的关系 1、与薪酬管理 薪酬总额测算、预测供给、企业吸引力的重要指标 五、人力资源规划与其他人力资源职能的关系 2、与绩效管理 绩效考核－产生职位空缺需求－员工岗位调整产生－内部供给 3、与员工招聘 供给小于需求－员工招聘、数量和质量 五、人力资源规划与其他人力资源职能的关系 4、与员工配置 通过晋升、调动、降职来调整内部人力资源供给实现供需平衡 5、与员工培训 产生培训需求，提高内部供给的质量 6、与员工解聘 需求小于供给，进行员工辞退 五、人力资源规划与其他人力资源职能的关系 （一）准备阶段 PESC 外部劳动市场 政府的职业培训政策 国家教育政策 竞争对手的人力资源管理政策 人力资源管理内外部影响因素 （一）准备阶段 2、内部环境信息 组织环境信息：企业的发展战略、经营规划、生产技术、产品结构 管理环境信息：公司的组织结构、企业文化、管理层次及跨度、人力资源政策 3、现有人力资源信息 人力资源现状分析：数量、质量、结构和潜力，需要借助人力资源信息系统 （二）预测阶段 掌握信息的基础上，选择预测方法 “需求预测模型” （下节讲解） （三）实施阶段 比较结果，制定并实施平衡供需的措施（下节讲解） 一、人力资源需求的预测 （一）含义 人力资源需求预测就是指对未来某一定时期内所需要的人力资源的数量、质量以及结构进行估计。（完全需求） （二）人力资源需求分析 （二）人力资源需求分析 1）企业内部因素 （1）企业发展战略和经营规划（企业规模的变化） （2）产品和服务的需求 （3）技术与管理的变化（生产效率的变化） （4）人员流动比率 （5）职位的工作量 （二）人力资源需求分析 2）企业外部因素 影响人力资源需求的外部因素主要包括经济、政治、法律、技术和竞争者等。外部因素的影响多是间接影响，通过内部因素而起