SAP和电力企业的大财务管理研究.pdf

SAP和电力企业的大财务管理 尹世明 (SAP公司，上海200003) 摘要：对目前中国大陆电力集团和一些管理先进的电力集团的财务管理进行了简单的比较分析，在管理方 法和管理结果上进行了直接的对比和总结，得出目前大陆电力企业管理和国外的最大区别是是否采纳大财 务的管理理念。针对目前大陆电力公司管理运营的现状，也指出了多数电力集团面临的挑战和机遇，并建议 应该在电力集团内采纳大财务的管理理念，实现企业管理的三大转变，实现企业财务管理的纵向、横向和内 部整合。 关键词：财务管理；SAP；管理理念；集中化 1比较分析 1．2管理方法 先进电力企业实践的大财务理念使集团内各个 1．1管理架构 企业的信息能够在规范下及时、充分地共享；配合财 依据一些现存的资料，将中国大陆电力集团现 务业务一体化的实现，还可以保全业务审计线索。 这使集团获取信息的方式完全改变。以前是集团要 在的管理模式(立足于财务)和香港中华电力(下称 中电)的管理模式进行比较。从中找到一些差距和 什么，下面给什么，即信息的获取是通过“拉 (PULL)”的方式实现；大财务理念的思路是下面有 改进点，为大陆电力企业进一步提高管理水平、成为 一流的企业提出一些参照。 什么，集团有什么，信息的获取是通过下属机构主动 地“推(eusrl)”上来。新的模式使集团信息获取在 表1 中国大陆电力集团和中华电力管理架构的比较 及时、准确和完整上得到了质的改善。 中国大陆电力集团 中电 中国大陆电力集团和中电管理的核心区别还在 (1)管理结构 于理念基础不一致，源于思想的不同。通过实施大 髭堇2斗。 财务的管理理念，中电改革了其传统的财务管理体 嶷 系，从财务管理的根本(如统一会计科目和流程管 电夕 (2)管理特征 理)着手引人大财务的管理方法，使整个公司的财 集团财务本部管理+分、于公司管集团财务管理； 务管理从原来的以“三表为核心”的外部财务管理 理： 整十公司的财务管理浑然一 依靠脆弱的报表体系维系集团柏财 件； 转变成了以“分析和辅助决策”为主的内部财务管 务管理； 集中棱箅； 理(外部财务管理只占整个管理的很少工作量)，成 分布式核算； 在严格的授权下数据充分、及 功地实现了财务从事务型向分析型的转变、从分散 数据的获取非常困难，分析困难； 时戈车； 财务资源被分散。 财务资源被集中共享。 型向集中型的转变。而中国大陆电力集团体系中的 (3)隐藏在背后的现实 财务管理依然被限制于传统财务管理的范畴，管理 分散的财务管理系统； 统一的财务管理系统； 会计等先进的管理理论并未被充分理解和贯彻 非标准的会计科目表； 统一的会计科目表； 分散的组织机构控制； 统一的组织机构控制； 执行。 非标准的核算