上海招聘面试技巧培训_高效招聘面试技巧.pdfVIP

高效招聘面试技巧 【课程编号】：MKT004490 【课程名称】：高效招聘面试技巧 【所属类别】：招聘技巧培训 【开课时间】：2011年08月10日 到 2011年08月10日 2011年03月04日 到 2011年03月04日 2011年01月26日 到 2011年01月26日 【开课城市】：上海 【课程价格】：1200 元/人 【课程说明】：本培训课程全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！ 【课程关键字】：招聘面试技巧培训 我要报名 课程背景： 作为HR工作者的您是否认为招聘人比培育人更为重要？面对经过包装和培训的应聘者您是否善于扑捉、获取 有效信息,识别、选用真实人才？面试官常犯的10大误区您是否曾经偶然陷入？本次《招聘与面试技巧》培训将教您 轻松快乐的掌握全球 流行而又简便易行的招聘实操技巧--18种管理工具。 课程收益： 深刻理解招聘选用人比培育人更为重要 学会解析招聘工作面临的困境和常见误区 熟练掌握招聘面试甄选人才的18种管理工具 关于招聘面试甄选的疑难问题现场获得解答 课程收益： 案例教学研讨互动 讲师具有20多年担任HR总监、总经理和10年担任高级培训师的实践经验 长期在大学和企业授课和培训经验 国际先进的管理技术和方法 培训对象： HR招聘专员，部门经理 课程大纲： 一、招聘的困境 1、为什么潮水般的应聘大军反而造成招聘困境? 包装培训与扑捉真实信息 2、为什么招不到真才实学的人才？千里马长叹：您缺少伯乐的慧眼和技巧 3、招聘人选用人关键是识别人，为什么要修改招聘定义 名师讲授·优质课程——名课堂 4、国际水平的“包装”与跨国企业的识别技巧 二、招聘面试甄选工作常见误区 1、案例研讨：A公司应聘记 2、小案例：您认可人力资源部还是营销部 3、招聘工作的10大误区 三、招聘面试甄选常用技巧（18种管理工具） 1、招聘技巧管理工具（体系、制度、表格） 2、常用的18种管理工具： (1)笔试：以色列笔迹分析法 (2)面试：题库/话术/STAR原则/五维度/四问法/三必问/肢体语言分析表 (3)测评：问卷/人机对话/动态测评/梦之路 (4)其他：智商/性格/文件筐/无领导小组讨论 四、现场互动演练 1、现场互动演练 2、现场小案例 五、人性的研究 1、齐桓公选用人才 2、首富之死、贾孔明 3、杰克韦尔奇标准 4、麦葛瑞格X-Y理论 刘老师介绍 清华大学特聘教授、上海市企业联合会咨询中心专家、高级培训师、高级咨询师、上海大学副教授、上海复易公司 暨复旦大学总裁班特聘专家、清华大学EMBA特聘教授、兼任上海市人事局专家、上海市企业联合会咨询中心专家； 毕业于中央财经大学，多次赴日本欧美等国研修现代管理 从业背景：刘老师曾担任不同企业的人力资源总监和总经理20年，分别是： ■1985-1987年担任日本天明堂(中国)印务集团和粤深集团人力资源总监； ■1987-2000年担任上海天地海公司和上海和光科技公司总经理； ■2000年后担任上海市人事局兼职专家和上海市人事局考试院专家； ■期间，刘老师多次到日本本土对全球一流的企业索尼、松下、东芝等公司考察研修现代管理，熟悉日本企业文化 和管理特色。加盟咨询行业后给全球一流的日本岛津分析测试仪器集团和日本保来得粉末冶金集团等公司多次实施了管 理培训和咨询服务，受到中日双方管理者的好评。 ■ 擅长领域 人力资源管理、目标管理、绩效管理、薪酬管理、企业战略管理、现场营销、自我时间管理、中日企业跨文化沟通 等。 ■ 部分培训客户 上汽集团、上海大众集团、上海豫园商城、上房集团、上海航天集团、上海市人才服务中心、上海外服集团、上海 电信集团、上海元祖食品集团、上海华源集团、上海伟良集团、上海古猿人建材集团、上海康宇集团、上海英科投资集 第2页 名师讲授·优质课