S管理全员培训第一期.pptVIP

维修工程事业部 整理就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品： 将混乱的状态收拾成井然有序的状态； 整理也是为了改善企业的体质。整顿就是能在30内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零： 能迅速取出所需物品； 能立即使用所需物品； 处于能节约时间的状态。 清扫将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态， 清扫的对象： 地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等 机器、工具、测量用具等清洁将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开 化，透明化。修养对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行。 典型例子就是要求严守标准，强调的是团队精神 养成良好的5S管理的习惯 5S起源于二战后的日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。 1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。 日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。 根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S的基础上又增加了节约(Save)及安全(Safety)这两个素，形成了“7S”； 也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku)，形成了“10S.但是万变不离其宗，所谓“7S、“10S都是从“5S里衍生出来的。 第二期待续…… 谢谢！ * 单位：维修工程事业部 北京分部5S推进小组 2010年02月21日 1、5S的基本内容 2、5S起源与发展 4、推行5S的目的 5、5S之间的关系 6、5S与其它管理的关系 目录 5S的基本内容 5S的含义（5个日文单词词首） 整理SEIRI ：区分必需品和非必需品，现场不放置非必需 品； 整顿SEITON ：将寻找必需品的时间减少为零； 清扫SEISO ：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的 状态； 清洁SEIKETSU ：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度 化； 修养SHITSUKE ：对于规定了的事，大家都要遵守执行 5S的基本内容 5S的基本内容 严守标准、团队精神 Discipline and Training SHITSUKE 修养 管理的公开化、透明化 Standardisation SEIKETSU 清洁 谁使用谁清洁（管理） Cleaning SEISO 清扫 30秒内就可以找到要找的东西 Neatness SEITON 整顿 倒掉垃圾和长期不用的东西 Organization SEIRI 整理 典型例子 英文 日文 中文 5S的基本内容 5S的起源与发展 5S的起源与发展 5S的起源与发展 5S Save 7S shiukanka safety service shikoku 10S 八大目的 1. 改善和提高企业形象 整齐、清洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客有信心；同时，由于口碑相传，会成为其他公司的学习对象。 2.促成效率的提高 良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高。 推行5S的目的 3.改善零件在库周转率 清洁的工作环境，有效的保管和布局，彻底进行最低库存量管理，能够做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅，能够减少甚至消除寻找、滞留时间，改善零件在库周转率。 4.减少起到消除故障，保障品质 优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免污物损坏机器，维持设备的高效率，提高品质。 推行5S的目的 5.保