加强精细化工艺管理 控制产品成本.pdfVIP

江汉石 油职 工 大 学学报 2012年05月 Journal of Jianghan Petroleum University of Staff and Workers 第25卷 第3期 加强精细化工艺管理控制产品成本 应 杰 (中国石化集团江汉石油管理局科技处，湖北 潜江 433124) [摘 要]精细化工艺管理应结合企业现状，通过流程、制度、作业方法合理化、使产品生产精益求精，量化成本控制。 在具体的操作上，从以下七个方面入手：1、利用成组技术降低工艺消耗；2、制定典型工艺确定工艺规范；3、开拓．Y-艺 创新，降低制造成本；4、规范化工装、刀具和工具的使用；5、合理优化工间布局，减少物流耗损；6、完善评估方法，创新 工作机制；7、加强工艺检查，树立精细化理念。 [关键词] 工艺管理；精细化；工艺规范；典型工艺；成本控制 [中图分类号]F406．3[文献标识码] B [文章编号] 1O09—3O1x(2O12)o3—0o61一o2 随着机械制造的行业升级，竞争不断加剧，尤其是笔 个性化修订)。根据典型工艺建立与各类产品相对应的典 者所在企业，其产品制造以单件小批量为主，这就要求我 型工艺规范(包括流程图和对应的工序卡，其中工序卡为 们从产品设计制造过程出发，加强源头控制，提高生产效 结构化式，可供不同机型配置选用)。其步骤如下： 率和工艺质量，降低产品制造成本。本文结合工作实际， 1)工艺设计人员需分析产品加工(冷、热)、装配特 对应用精细化工艺管理、降低产品成本上所采取的方法、 征，确定产品范围，编制各系列产品典型工艺清单。 手段进行一些探讨。 2)通过编制工序卡，精细化工序内容满足操作及检 验人员的工艺需求。 1 利用成组技术降低工艺消耗 3)通过制定工艺规范(包括典型工艺和基于订单的工 根据统计分析，统计出产品中的相似件。在加工中 艺规范)编制和使用工作流程图。使普通工艺技术人员加 以群体为基础集中对待，将相似零件组织在一起进行生 快对工艺过程的熟悉，方便分厂管理者、生产组织者对产 产。以相似产品零件的“叠~N,tt量”取代原来的单件1]-,qtL 品制造流程的了解，并满足操作及检验人员的工艺需求。 量，采用近似中等批量生产的高效工艺、设备以及生产组 4)结合PI M系统要求，制定工序卡编码规则，实现 织形式来进行生产。 工序结构化。 具体的实施过程是按照产品的零件形状、材料、加 5)32艺设计人员应建立针对专用工序进行说明的 工工艺、加工设备、工艺装备按规则进行分类成组，分类 差异表，用于专用工序卡的编制和典型工艺的改进升版。 规则是相似性原理，找出结构相似、材料相似、工艺相似、 3 开拓工艺创新。降低制造成本 设备以及工艺装备相似的零件进行加工制造。例如在产 品的下料阶段，将相似零件按规则拼图可有效减少板材、 为降低产品成本，应找出影响优化工艺的瓶颈问题， 圆料和型材的浪费；在锻造、铸造以及热处理阶段，可降 重点进行现有的工艺改进，不断淘汰耗时耗力的落后工艺 低对模具、能源的消耗；在零件的粗、精加工阶段则可减 方法，更新高耗落后的设备，采用高效低耗的工艺方案，在 少操作工对工艺的熟悉时间以及产品周转物流时间。通 促进工艺创新的同时，能够有效降低产品制造成本。 过成组加工，可有效降低生产成本并提高生产效率。 具体来说可通过调整工艺步骤、降低加工条件、采 用新的加工