Fashion601市场营销战略规划-服表091-08.pptVIP

* 综合作业： 虚拟一个服装品牌，进行如下内容策划： 1.营销环境分析 1.1竞争者分析 1.2公众分析（或企业内部、顾客等） 1.3科技环境分析（或人口、经济、自然、政治、社会文化） …… （不是将宏观、微观环境面面俱到，只分析和你的策划品牌相关的方面即可，如上所示） 2.目标市场定位 2.1市场细分（讲述如何进行市场细分） 2.2目标市场选择（讲述如何选择目标市场，原因分析） 2.3目标市场定位（讲述最终的定位，原因分析）） 3.目标顾客消费行为特征分析 3.1影响目标顾客消费行为因素分析（如文化因素、社会因素、个人因素、心理因素） 3.2消费行为特征总结 4.营销战略策划 4.1产品策略（品牌设计、产品组合、投入期策略、其他） 4.2价格策略（定价策略、价格调整策略、其他） 4.3促销策略（促销组合规划，原因分析，细化到广告、公共关系、营业推广、人员促销等） 4.4渠道策略（渠道选择，原因分析，……） 注意保留电子档，最后刻盘用。 请制作PPT，应当主题清晰，无错别字，显示清楚，版本office03。 名：**品牌市场营销战略规划-服设091-01-*** （虚拟一个服装品牌策划） 指导老师：刘 娟 班 级：服表091 姓 名：梁 嘉 文 学 号：200900734108 目录 1.营销环境分析 1.1品牌分析 1.2竞争者分析 1.3公众分析 2.目标市场定位 2.1市场细分 2.2目标市场选择 2.3目标市场定位 3.目标顾客消费行为特征分析 3.1影响目标顾客消费行为因素分析 3.2消费行为特征总结 4.营销战略策划 4.1产品策略 4.2价格策略 4.3促销策略 4.4渠道策略 1.1 品牌分析 Fashion601起初创始于大学的一个寝室,寝室内的学生是学习服装设计方面的专业,他们从简单的衬衣,到女裤以及裙子的设计,加入了自己的联想以及社会中的元素. 他们起初只是在网上进行自己品牌的销售,自己制作并且自己当模特进行实物拍摄.后来得到了众网友的青睐,慢慢的打出了响亮的品牌. 1.2 竞争者分析 2007年10月，选择自有服装品牌网上销售的商业模式，发布VANCL凡客诚品。目前已是根植中国互联网上，遥遥领先的领军服装品牌。据最新的艾瑞调查报告，凡客诚品已跻身中国网上B2C领域收入规模前四位。其所取得的成绩，不但被视为电子商务行业的一个创新，更被传统服装业称为奇迹。2009年5月被认定为国家高新技术企业。 　　凡客诚品快速崛起的原因，概括如下： 　　1.技术领先，利用互联网整合先进的中国服装制造业； 　　2.客户体验至上，以及高性价比的经营之道； 　　3.品牌文化顺应互联网时尚消费的潮流； 　　4. 团队多年合作默契，市场敏感度以及突出的执行力。 　　凡客诚品目前已拓展涵盖至男装、女装、童装、鞋、配饰、家居六大类，随着在各品类间的不断深化，将成为网民服装购买的首选。 　　业务快速成长的同时，凡客诚品在运营初期短短十个月里，即获得了IDGVC、联创策源、软银赛富、启明创投的先后三轮投资。 诚信 　　-VANCL品牌理念的核心价值。 　　-坚守真诚待客之道，以提供高性价比产品为己任。 　　-任何时候，VANCL都不掩饰自己的问题，坦诚面对、勇敢担当。 务实 　　-VANCL为人做事的行为准则。 　　-不做任何浮华虚夸之事，虽志存高远仍脚踏实地。 　　-不计较个人得失，以团队利益为重，营造简单、高效的工作氛围。 创新 　　-VANCL高速成长的坚实保证。 　　-不亦步亦趋，而以开放姿态鼓励创新，以持续创新提升业绩。 　　-每天都处在危机之中，只有不断创新、拥抱变化，才能成功应对不确定的未来。 6:6个人一条心,只为打造出属于自 己的品牌. 0:0失误,全心全意的设计以及制作,使成品衣服达到零失误. 1:一个信念,顾客永远是上帝,为了顾客的满意,一个信念、一个决心. 2.2 Fashion601市场选择 Fashion601的市场选择在18-35岁之间，机敏，明智，受过良好教育，热衷社会活动的，