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浅议现代企业管理中如何做到以人为本
精品论文 参考文献
浅议现代企业管理中如何做到以人为本
杨猛 (沧州联通公司)
摘要:企业管理中“以人为本”的“人”指的就是企业的员工,即企业对员工是尊重的,在企业内部的管理中,企业是把员工作为人来看待,而不是将他们只看做是赚钱的工具,管理中要突出人性化通俗地讲就是要富有人情味。
关键词:企业管理 以人为本
0 引言
人是第一生产力,作为一种不可替代的宝贵资源,他们能为企业创造更大的财富,把人的潜能挖掘出来就意味着企业的良性发展;努力提高他们的整体素质,就能使员工终身效力于企业,为企业发展带来持久发展的动力。以人为本之理念正是基于这种情况产生的,它要求企业必须重视人的创造力,充分发挥他们的聪明才智,营造健康向上的企业文化;同时要求企业经营管理目标在追求利益最大化,对社股东、顾客等各方面实行人性化的管??,以适应愈来愈激烈的市场竞争。大凡成功的企业都是在企业管理中都做到“以人不本”,反之,在市场经济大潮中被淘汰的企业就没有做到这一点。那么企业管理中究竟怎样做才算是以人为本呢?这也正是我们要探讨的问题。
1 以人为本就要树立正确的人生观
对人才简单的定义就是有人品、有才干之人。凡是能适应企业发展要求,完成企业给定的目标,给企业带来效益的人都可称之为人才。对人才的关心及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现,对人才重视与否在很大程度上决定了企业发展的现在与将来。所以企业实施人本管理首先应树立起正确的人才观。古今中外,以人为本的理念历来为政治家和思想家所重视。不论是名噪一时的家族式企业乔家大院还是现代企业中的海尔集团,他们都是尊重知识、尊重人才的好榜样,正因如此,他们的企业才能得以长足发展。
2 以人为本就要实行人性化企业管理
人性是个抽象的概念,人的天性中既有善的一面,也有恶的一面,并与环境紧密联系,产生不同的需求。人的天性决定了人的道德观念、意志、兴趣、创造性等这些事关企业命运的“个性品质”。所以,企业必须在管理中意识到这一点,对人性的各个方面给予充分的考虑,按照人性的原则来实施管理。
实行人性化企业管理,一方面要注意利用和发扬人性中有利的一面,积极引导他们为企业发展服务;另一方面要对人性中不利的一面加以抑制,弱化其反面作用。防止出现对企业发展不利局面。在企业管理实施手段上采取人性的化管理方式、而不仅仅是靠理性的约束和制度的规定来进行管理。尊重人性,发挥员工潜能,不要约束和限制员工。在实现企业共同目标的前提下,应给员工施展才能的机会,充分发挥他们的主观能动性。
人性化管理可以体现在企业管理的各个方面,既有员工参与的初级阶段,又有管理人员参与的高级阶段,在人本管理的高级阶段,高级管理人员不要事必躬亲,要学会下放权力,让每级管理人员都有事可做,从高层管理人员向每级管理人员授更多的权,让下级的自主性得到充分发挥,使基层人员的意见能很快反映到公司的决策层。高层领导要经常下基层,视察工作,和大家促膝,听取大家对工作和生活上的意见和建议,让人们感受到他的领导,鼓励和鞭策员工。这是对僵化制度的打破,此举会大大提高员工和积极性和创造性,从而加快企业发展的步伐。
3 以人为本就要实施有效的人力资源战略
在现代企业中,以人为本很重要,成功的企业总是对人才加以青睐并加以重任,他们对人才求贤若渴,对人才倍加尊重,因为他们知道,企业的竞争最终应归结到人力资源的竞争,因此他们非常重视自己的人力资源部门,要求人力资源部门发现人才、培养人才、使用人才,为企业的可持续发展做贡献。
人力资源管理部门在现代企业中的地位很重要,既要使企业人力资源的目标与企业的发展需要相适应,又要保证企业的正常发展,实施有效的人力资源战略是现代企业的一项很重要的工作,它涉及企业人事管理的各个方面,服务于企业的总体目标和战略。在制定与实施人力资源战略之前,应知道企业经营环境对人才的客观需求是什么,同时还要把握在相应的社会环境中人才的主观追求是什么。“以人为本”是一切企业管理活动中应遵循的首要原则。关注人的全面发展,将成为当今社会企业人力资源开发的根本目的。随着经济全球化的日益临近,人才资源开发的争夺战已在全世界范围内展开,因此企业要想在市场经竞争中立于不败之地。就要重视人力资源这个重要部门,充分发挥人力资源部门的主观能动性,促使人力资源部门在企业中打造学习的良好氛围,号召企业干部职工加强学习。让大家认识到,只有不断的学习才是企业竞争力的必由之路,那个企业善于学习,就会在市场经竞争中立于不败之地。因此,企业人力资源管理要从战略设计、培训与发展、评价与激励、组织设计与控制等几个方面入手,为企业全员学习提供支持性的氛围
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