浅论县级党校后勤服务管理的创新.docVIP

精品论文 参考文献 浅论县级党校后勤服务管理的创新 余　豪　贵州省仁怀市委党校　564500 摘　要：为了适应社会发展变化的需要，县级党校不仅要遵循干部教育规律，还必须遵循经济规律的要求做出适时的创新，才能保持自身的科学发展。后勤工作作为保障干部教育培训质量和科学研究水平的重要前提，近年来后勤服务管理工作得到了积极的探索和实践。 关键词：县级党校　后勤服务管理　创新 一、当前县级党校后勤服务管理存在的问题 1.后勤服务管理体制的问题。一般县级党校后勤服务的主要手段是依靠行政主要领导的思想理念来管理，通常忙于应付各种大小会议以及各种培训班次等日常事务。有的地区县级党校存在着办公室和行政科室（或总务科）的工作职责划分不清，有的设行政科，有的设总务科，行政科或总务科与党校办公室的职能交叉，人员混淆，后勤服务的职责范围不明确，经营主体的内容对象不清晰。使后勤服务难以实现科学化、规范化、社会化。 2.后勤服务管理思想的问题。县级党校后勤服务的思想观念相对落后，服务意识相对淡化，经济理念相对薄弱。自力更生的意识不够强，改变党校现状的思想观念尚未形成，习惯于过去的那种等、靠、要的思想比较严重，宁愿服务不足，也不愿承担冒险，总是希望靠上级、靠政府来帮助解决困难。在日常工作中，依然存在着“重教学、轻后勤”、“重科研，轻管理”、“重培训、轻服务”的思想。 3.后勤服务保障能力的问题。目前县级党校后勤服务的保障能力尚不能适应新形势下大规模培训干部的要求，还无法满足广大学员在培训学习期间的住宿安排、伙食用餐、交通出行等方面的需求。 二、县级党校后勤服务管理的改革创新 当前县级党校后勤服务管理基本模式主要有党校自管模式、对外承包、委托管理三种模式。这三种模式各有利弊，县级党校可以结合自身实际情况，创新运作机制，走出一条具有自身特色的后勤服务管理之路。 1.积极推进后勤服务社会化。推进党校后勤社会化，加强市场调研， 提高固定资产利用率， 探索党校后勤服务社会化的路子。如可以考虑将党校后勤服务部门，像宾馆接待、设备维修、楼房服务、车队运行、被服洗涤以及食堂餐饮等服务人员及相应资源从党校事业管理体系过程中分离出来，组建独立核算，自主经营以及自负盈亏服务实体，与党校签订合同并可以提供有偿服务，实行党校营业额与利润双向考核，以党校的利润考核为主，并可以超过目标的给予奖励，调动他们的工作积极性， 这样可积极挖掘党校内部潜力， 发挥后勤员工的积极性和主动性。 2.科学设置后勤机构和人员。党校行政后勤工作繁杂琐碎， 其涉及到的范围也相当地广泛， 且随着金融业务不断地发展， 对党校行政后勤工作的要求也会越来越高， 为此需要增设党校专门行使行政后勤部门有关职能的机构，并可以配备具有一定素质、数量的人员， 来从事党校行政后勤工作，把那些懂业务、思想以及文化素质较高的工作人员充实到党校行政后勤部门， 以确保党校行政后勤工作抓好抓实。 3.提高人员素质，确保优质服务。后勤服务人员素质的高低，直接关系到后勤服务质量的好坏。要采取行之有效的各种形式教育员工关心集体，热爱党校事业，关心党校发展，珍视党校荣誉，用维护党校集体荣誉这条纽带来规范后勤服务人员的行为，使后勤服务人员都能热爱本职工作，实现服务和管理的规范化、制度化、科学化、社会化、优质化、现代化。（1）要通过开展文明创建活动，努力提高后勤服务人员的思想政治素质。（2）要通过开展技能竞赛活动，努力提高后勤服务人员的专业知识水平。要组织并鼓励后勤服务人员利用业余时间，勤奋钻研业务知识技能，学习工作有关的专业文化知识。 4.逐步完善后勤管理制度。为更好地推进党校后勤服务社会化提供可靠的制度保证。 （1）要建立健全岗位责任制。将责任分解到人，一级抓一级，层层抓落实，在关键环节上、制度上和程序上抓到位，要人在其位，就必谋其政，以堵塞各种服务管理漏洞。 （2）健全监督制度。后勤管理部门要加强对专业服务公司的检查指导，对他们的管理行为、服务质量等进行有效的监督，对教职工和学员反映出的问题及时予以沟通协调和妥善解决，不断提高管理效益。 （3）完善激励约束机制。建立适合党校后勤工作实际、行之有效的激励约束机制，对于调动和发挥职工的积极性和创造性，创造更好的工作业绩，有着至关重要的作用。同时，要进一步完善对后勤职工工作业绩的量化考核办法，实行工作业绩和收入分配挂钩的分配机制，奖勤罚懒、奖优罚劣，以工作业绩作为干部提拔用人的核心指标。 县级党校作为基层领导干部接受培训轮训的主阵地，在整个党校系统