浅论水利水电工程建设管理问题及对策.docVIP

精品论文 参考文献 浅论水利水电工程建设管理问题及对策 戴伟记 　　身份证号码　　摘要：本文主要从如今水利水电工程建设的管理之中所存在的问题、水利水电施工工程建设管理的建议和对策、增强水利水电施工工程的质量管理、如实增强控制水利水电施工工程建设工期等方面介绍了题目，本文旨在与同行探讨学习，共同进步。 　　关键词：存在的问题、建议和对策、质量管理、建设工期、开工、验收管理、现场安全管理。 　　引言： 　　水利水电工程是项跟民生相关的建筑工程项目，人们的生活与该工作质量有非常严密的关系，增强水利水电工作管理已成了目前社会经济进步过程之中的一个主要课题。水利水电工程管理具备着一定的特殊性和复杂性，增强水利水电工程管理，最后的目标便是利用有限的资源来施展最大的效益。伴着建筑业的竞争程度愈来愈大，施工企业要想提高自身的竞争力，那就必须要增强施工质量的管理。对水利工程实行施工工程技术的和研究，针对目前施工管理的过程之中的部分问题有积极的处理作用，因此有助于水利工程的施工质量提高。 　　一、如今水利水电工程建设的管理之中所存在的问题 　　随着社会经济的发展，我国各区域的水利水电工程在一定的程度上都取得了发展和进步。水利工程能够将水资源足够利用起来，对人们的生活环境具备着有特别重要的作用。可是在水利工程管理方面还存在着部分不足和问题。 　　1.1 项目工程的决策不科学和不规范 　　对水利水电工程而言，良好的施工是建立在科学而完善的项目决策上的，施工队伍根据施工的地质条件、施工环境、水文资料以及当地的人口密度等条件进行科学的评估，在此基础上，制定一套完善的符合当地施工实情的项目决策。但是，对于目前大多数的建筑企业来说，在施工前并没一套完善的施工方案，仅仅根据施工需求，走一步算一步，盲目施工，导致人力资源和物力、财力的浪费，不仅加大了工程的成本投入，在一定程度上也影响了工程的进度。 　　1.2 工程责任制不完善 　　在水利水电工程施工中，我们需从基础上面掌握项目施工的质量，关键因素即是落实项目工程责任制。施工工作人员是工程的操作者，对施工质量有着决定性影响，如今，水利水电施工工程当中，施工工作人员的责任认识并且不清楚，在很多项目里，项目的主体负责人不断定，施工工程的责任没能落实到每一个施工工作人员的身上，十分容易造成质量方面问题的发生。另外方面，极多的施工方对施工进度要求较高，急于求成，每每忽略了工程责任制的落实。 　　1.3 工程建设管理的监察力度不足 　　（1）管理不科学规范。起初在水利水电招标的阶段，过程欠缺规范性的投标规范为引导，造成不透明、不公平的招投标情况经常出现。经过投标之后，拣选施工方来施工，工程项目却经常被转手，因此直接影响了工程的准时保质进度。施工过程之中，对于施工的资金投入以及材料挑拣等项目且没有实行招标工作，而是将就处理，施工行为特别不科学，更加不规范。 　　（2）工程的监理力度不足。如今，依大部分的水利工程来而言，在招投标至项目的断定及一系列的施工阶段，有关部门以及施工单位，工程的监理极其不到位。在招投标方面的工作里，尚未能够根据有关的规范去实施，签定合同的时候，施工工程细节的要求尚未明了。与此同时，在施工过程当中，有关部门尚未增强对材料机械的管理，造成一系列有关质量方面问题的出现。在工程监理过程当中，尚未安排专业的监理工作人员来实行监视，每每由施工工作人员来代替，从而造成常常发生施工质量事故。 　　1.4 工程资金落实不到位 　　水利施工工程是利国利民的根本性工程，不仅仅对国民经济的增进和发展起到极为主要的推进作用，并还对人们的生活也有着极为主要的影响。所以，务必要对水利工程建设的资金实施优良的管理运用。 可是，在我国还有部分区域，现今仍存在着资金运用方面一系列的问题，例如：所拨下的资金落实没能到工程，资金被乱支乱用、层层克扣，配套工程的资金迟迟不到位等因素。这些因素都直接影响水利水电建设工程的顺利进行，然而消沉了群众的拥戴力度，更加影响了 施工工程的施工质量，导致增加了施工工程的尾工。 　　二、水利水电施工工程建设管理的建议和对策 　　2.1 做到严格谨慎落实水利水电工程建设管理“四项制度” 　　需依照我国各项相关章程，拣选会管理、懂技术的优秀人员组建项目法人，加强现场管理、充分管理力量、改善内部的管理制度。加强施工的招投标管理，庄严招标投标步骤，增强对专家议标评标过程的管理，严格防止有违法违规、串标及围标的行为出现。对信誉差、资质不符、挂靠的投标方果断给予铲除。需加大开标、评标以及定标的透明度，踊跃实施招标的结果公示制度。需加强对监理人员的资格管理，从而进一步模范监理行为，保证现场的监理力量。需遵章增强合同的管理，提高合同的履约率，清楚双方的权利义务，预防发生不必要