一江春水向东流_任正非.pdf

一江春水向东流 为轮值CEO 鸣锣开道 任正非 2011 年12 月25 日 千古兴亡多少事，一江春水向东流。 小时候，妈妈给我们讲希腊大力神的故事，我们崇拜得不得了。少年不知事的时期我们 崇拜上李元霸、宇文成都这种盖世英雄，传播着张飞“杀”(争斗)岳飞的荒诞故事。在青春 萌动的时期，突然敏感到李清照的千古情人是力拔山兮的项羽。至此“生当作人杰，死亦为 鬼雄”又成了我们的人生警句。当然这种个人英雄主义，也不是没有意义，它迫使我们在学 习上争斗，成就了较好的成绩。 当我走向社会，多少年后才知道，我碰到头破血流的，就是这种不知事的人生哲学。我 大学没入了团，当兵多年没入了党，处处都处在人生逆境，个人很孤立，当我明白团结就是 力量这句话的政治内涵时，已过了不惑之年。想起蹉跎了的岁月，才觉得，怎么会这么幼稚 可笑，一点都不明白开放、妥协、灰度呢？ 我是在生活所迫，人生路窄的时候，创立华为的。那时我已领悟到个人才是历史长河中 最渺小的，这个人生真谛。我看过云南的盘山道，那么艰险，一百多年前是怎么确定路线， 怎么修筑的，为筑路人的智慧与辛苦佩服；我看过薄薄的丝绸衣服，以及为上面栩栩如生的 花纹是怎么织出来的，而折服，织女们怎么这么巧夺天工？天啊！不仅万里长城、河边的纤 夫、奔驰的高铁„„我深刻地体会到，组织的力量、众人的力量，才是力大无穷的。人感知 自己的渺小，行为才开始伟大。在创立华为时，我已过了不惑之年。不惑是什么意思，是几 千年的封建社会，环境变动缓慢，等待人的心理成熟的一个尺度。而我进入不惑之年时，人 类已进入电脑时代，世界开始疯起来了，等不得我的不惑了。我突然发觉自己本来是优秀的 中国青年，所谓的专家，竟然越来越无知。不是不惑，而是要重新起步新的学习，时代已经 没时间与机会，让我不惑了，前程充满了不确定性。我刚来深圳还准备从事技术工作，或者 搞点科研的，如果我选择这条路，早已被时代抛在垃圾堆里了。我后来明白，一个人不管如 何努力，永远也赶不上时代的步伐，更何况知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、 数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。我转而去创建华为时，不再是自己去 做专家，而是做组织者。在时代前面，我越来越不懂技术、越来越不懂财务、半懂不懂管理， 如果不能民主的善待团体，充分发挥各路英雄的作用，我将一事无成。从事组织建设成了我 后来的追求，如何组织起千军万马，这对我来说是天大的难题。我创建了华为公司，当时在 中国叫个体户，这么一个弱小的个体户，想组织起千军万马，是有些狂妄，不合时宜，是有 些想吃天鹅肉的梦幻。我创建公司时设计了员工持股制度，通过利益分享，团结起员工，那 时我还不懂期权制度，更不知道西方在这方面很发达，有多种形式的激励机制。仅凭自己过 去的人生挫折，感悟到与员工分担责任，分享利益。创立之初我与我父亲相商过这种做法， 结果得到他的大力支持，他在卅年代学过经济学。这种无意中插的花，竟然今天开放到如此 鲜艳，成就华为的大事业。 在华为成立之初，我是听任各地“游击队长”们自由发挥的。其实，我也领导不了他们。 前十年几乎没有开过办公会类似的会议，总是飞到各地去，听取他们的汇报，他们说怎么办 就怎么办，理解他们，支持他们；听听研发人员的发散思维，乱成一团的所谓研发，当时简 直不可能有清晰的方向，像玻璃窗上的苍蝇，乱碰乱撞，听客户一点点改进的要求，就奋力 去找机会。更谈不上如何去管财务的了，我根本就不懂财务，这与我后来没有处理好与 财务的关系，他们被提拔少，责任在我。也许是我无能、傻、才如此放权，使各路诸侯的聪 明才智大发挥，成就了华为。我那时被称作甩手掌柜，不是我甩手，而是我真不知道如何管。 今天的接班人们，个个都是人中精英，他们还会不会像我那么愚钝，继续放权，发挥全体的 积极性，继往开来，承前启后呢？他们担任的事业更大，责任更重，会不会被事务压昏了， 没时间听下面唠叨了呢„„。相信华为的惯性，相信接班人们的智慧。 到97 年后，公司内部的思想混乱，主义林立，各路诸侯都显示出他们的实力，公司往 何处去，不得要领。我请人民大学的教授们，一起讨论一个“基本法”，用于集合一下大家 发散的思维，几上几下的讨论，不知不觉中“春秋战国”就无声无息了，人大的教授厉害， 怎么就统一了大家的认识了呢？从此，开始形成了所谓的华为企业文化，说这个文化有多好， 多厉害，不是我创造的，而是全体员工悟出来的。我那时最多是从一个甩手掌柜