现场管理的持续改进方法及其关系分析研究.pdfVIP

2008中国发展进程中的管理科学与．Y-g(卷I) andTrend of Shocks Money， 出版社，1994． Inflation[J]．Journal Creditand Banking，V01．33(1)，2001，PP．65—89．[12]刘金全和范剑青．中国经济周期的非对称性和相关性研 [10]易纲．中国金融资产结构分析及政策含义[J]．经济研 究l-J]．经济研究，2001(5)，PP．28—37． 究，1996(12)，PP．26—33． [13]张军．高级微观经济学[M]．上海：复巨大学出版社， H．．论生产的制度结构[M]．上海：上海三联 2002． [11]科斯，R 现场管理的持续改进方法及其关系分析 李艳波 淮海工学院商学院，江苏连云港222001 liyb@tom．corn 摘要：持续改进是组织永恒的目标。随着企业经营环境的变化，现场管理成为企业管理中最基础和最霞要的持续改进 措施。现场管理活动的内容和方法非常复杂和庞大，本文重点分析5S管理、目视管理、标准化管理、精益生产、全面生产维 护、6d管理等现场持续改进方法。在此基础上建立它们之间的有机关系，从而为企业取得现场管理工作效果提供帮助。 关键词：现场管理；持续改进；相互关系 以及管理的国际化，如国际化的产品认证和质量体系 1 引 言 现场是企业立足之地，现场管理是用科学的管理 的市场定位、目标、战略、流程与运作等变得更加复杂 制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人、机、 化和动态化。 料、法、环、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协 2．科学技术革命。科技革命导致产品寿命周期 调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、 越来越短，产品更新换代的速度加快，产品的创新竞争 高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。它是企业的 代替价格竞争。 基础管理。如果企业的现场管理不能适应新形势的要 3．顾客价值观的改变。随着消费时代的不断发 求，在一定程度上将制约企业的生存发展。有调查显 展，顾客要求也日趋个性化、多样化，顾客价值观也随 示，目前企业中，有45％的企业在基础管理方面有所 之发生变化，如表1所示。 滑坡，专业管理方面有37％的企业滑坡了，在现场管 表1 顾客价值观的变化过程 理方面滑坡比例更高，达53％[1]。为此，强化管理必 阶段 理性消费时代 感性消费时代 感觉消费时代 须从“现场”开始。 恩格尔系数高，社会物质和财富开始 人们的生活水平大 持续改进是组织永恒的目标。关于现场管理与改 大提高，消费者越来 善，国内外有许多研究成果，如李景元研究了企业现场 特点薯僦奎嘉矗夏勰孥三越蕈视心灵上的充 水平较低 步提高 宴和满足 管理的历史沿革与发展态势口1；谭继涛，郑勇发，李辉 等人认为现场管理是实现发展战略的坚实基础[33；王 …为粼蕊鎏赫爱淼嚎嚣撇i 春学重点阐述了OEC管理法、JIT法和PULL生产方 式【41；肖智军提出了现场管理的三大工具：标准化、目 譬嘉的价“好”与。差” 。喜欢”和“不喜欢” 。满意”与“不满意” 视管理、管理看板¨3；邱禄瑞，徐晓认为7S活动是简 单、