某企业人力资源制度..doc

人力资源管理体系 ------------------------- 目 录 人事各类审批权限 招聘与录用流程 劳动合同的管理 考勤管理制度 薪酬管理制度 企业文化管理 一、企业文化 1、我们的使命 构筑亮丽风景，提供品质生活。 诠释：以感恩的心态开发地产，不断追求产品的品质，让每一个项目都成为城市的一道亮丽的风景，以社会和谐为己任，不断追求服务的品质，实现客户安居乐业的梦想，营造一个健康和谐的社区生活环境。 2、我们的愿景 恒久康泰地纵横于天地之间。 致力打造中国地产业品牌一流企业。 诠释：永恒长久、守法、稳健的纵横驰骋于天地之间，锐意进取，努力提升自身的运营水平，积极开拓市场、优质服务于客户，力争成为行业内一颗冉冉上升的新星。 3、我们的理念 诚信、务实、创新、高效。 诠释：对社会诚信，对客户诚信，对员工诚信，以诚立足、以信取人；脚踏实地、追求稳健；理念创新、永不停步；不计虚名、不求虚利、讲究效率。 4、我们倡导 团结、虚心、勤奋、时时处处维护公司的利益。 诠释：对自己严格要求，对待他人宽容真诚，团结协作，虚心好学、不懈努力、时刻想着公司的利益高于一切。“审批人” 对结果负责。 人事权限体系原则：招聘、任免、晋升、调配等职能主要是隔级审批，绩效管理强调逐级考评确认、隔级负责申诉处理；奖惩等职能强调主要责任人的权力。 5、用词解释 组织管理类 组织 牵头、协调完成某项工作 提出 向上级或负责的职能部门提出在负责范围内的需求 主持 主导、协调完成某项工作 指导 提供专业意见和支持，使之完成任务 监督 察看下属或有关部门是否按照有关标准和原则执行任务，并督促其完成任务 审议 集体讨论，形成决策意见 审核 检查工作成果及建议，报上级批准 审批 终审下属工作成果及建议，并做出决定 操作类 执行 按照既定程序，负责完成某项工作 制定 结合实际情况独立完成某个方案或计划，不需上级批准 拟订 结合实际情况独立完成某个方案或计划，报上级批准 备案 保存相关工作的资料，知晓相应情况 维护 日常性的修正、升级等处理工作 辅助类 建议 向上级或集体提出个人主张，必要时需要提交方案 参与 与别人共同完成某项工作，活动中处于平等地位 协助 配合别人完成某项工作，活动中处于从属地位 人力资源体系 ----------------------------- 人事各类审批权限 重大事项 重大事项 项目公司 总公司 综合部 总经理 法务经理 职能部门 人事 经理 总经办主任 总经理 1 人事基本管理制度体系建立　 　 人事管控制度和流程 　 　 　 　 拟订 审核 审批 　 薪酬和福利政策 　 　 　 　 拟订 审核 审批 　 奖惩制度 　 　 参与 主持 审核 审批 　 提奖制度 　 　 　 　 拟订 审核 审批 2 组织结构重设或调整　 　 新设立项目公司的组织设计 　 参与 　 　 拟订 审核 审批 　 总公司组织结构调整 　 　 　 　 拟订 参与 审批 　 项目公司组织结构调整 　 参与 　 　 拟订 审核 审批 3 合同管理 　 一般合同（如咨询、培训、猎头等服务） 　 　 协助 　 拟订 　 审批 　 劳动合同 　 　 协助 　 拟订 　 审批 备注：职能部门指除总经办以外的其他管理部门。 二、招聘与人事任免权限表 人力资源管理 项目公司 总公司 综合部 总经理 人事经理 职能部门 总经办主任 总经理 2 招聘提出、人事任免(集团员工、高管、项目公司员工、高管) 2.1　 总公司副总经理 　 　 执行 　 　 审批 　 总公司职能部门经理 　 　 执行 　 审核 审批 　 总公司职能部门经理以下人员 　 　 执行 提出 审核 审批 　 项目公司总经理、副总经理 　 　 执行 　 审核 审批 　 项目公司部门经理 　 提出 执行 　 审核 审批 　 项目公司部门经理以下人员 执行 审核 审核 　 审核 审批 2.2 编外人力需求 总公司人力需求 提出 审核 审批 项目公司人力需求 提出 审核 审核 审批 2.3 招聘信息发布 预算内招聘发布 提出 审批 预算外招聘发布 提出 审核 审批 三、薪酬管理权限表 人力资源管理 项目公司 总公司 综合部 总经理 人事经理 职能 部门 总经办主任 总经理 3 薪资审核与发放 3.1 总公司薪资核算与发放 执行 审核 （财务） 审核 审批 3.2 项目公司薪资核算与发放 执行 审核 （财务） 审