基于零件的供应链资源管理.PDFVIP

基于零件的供应链“资源管理” 1- 资源管控流程 2- 零件清单流程 3- 三级断点管理规范 1 2 基于零件的供应链“资源管理” 1 资源管控流程 管 源 资 程 流 控 1.1 目的 规范资源采购管理及库存管理的工作流程，明确相关岗位的职责，实现 清 件 零 程 流 单 保证客户资源、保持合理库存的目的。 点 断 级 三 管 1.2 范围 理 本规范主要适用范围为：配送业务采购工作。 规 范 1.3 定义 ■资源管控：根据主机厂相关规定和加工中心自身管理要求，更好地做 好资源管理及库存控制。 ■生产计划：主机厂发布的未来N个月的生产计划，如主机厂每月发布 未来6个月的生产计划，每月滚动发布。 ■资源采购量：根据主机厂相关规定及钢厂订货要求进行。 ■资源管理平衡表：由零件实物库存、期货采购量、预计月使用量、零 件基本清单等信息综合的管理表。 1.4 职责 ■业务员：负责提供准确的零件单耗信息，包括车型、零件名称、规格 和单耗等基本信息并参与每月库存订货决策、提供准确国产切换材信息。 ■采购员：根据主机厂相关规定和加工中心的管理要求，进行正常零件 采购并向钢厂下达订单，与业务员的计划有差异时须及时与其沟通。 ■部门经理：负责审核每个月的订货并协调差异处理方案。 ■加工中心分管领导：负责对每月订货进行审批。 ■每月订货会议：由采购员负责组织，会议上确认套材规格、新零件母 材宽度、每月订货量、上个月送货差异情况说明等。 ■物流单元：负责及时、准确录入材料到货信息到加工中心信息管理系统。 ■财务管理单元或其他负责单元：负责提供准确月底在库存信息（原料、 成品）。 3 基于零件的供应链“资源管理” 管 源 资 程 流 控 1.5 工作流程 资源管控流程 清 件 零 程 流 单 商 文件 业务单元业务员 业务单元采购员 业务单元经理 物流 财务管理单元 商 应 2.核对零件清