项目部领导及管理人员的安全生产责任制..docVIP

一、项目部领导及管理人员的安全生产责任制 项目部经理 对所管辖范围的安全生产负全面责任，是本项目部安全生产第一责任者； 贯彻、落实、完善安全生产责任制，结合项目工程特点及施工全过程，制定各项安全生产管理制度实施细则，严格执行奖罚制度，并监督实施； 负责领导制定本单位安全生产发展规划、年度安全生产目标计划、矿井灾害预防与处理计划，并组织实施； 确保安全生产目标的实现，完善安全生产管理机构设置，按规定配备有实际工作经验和能力的专（兼）职安全员，保持安全员的相对稳定，支持安全管理人员的工作。 组织定期安全大检查，针对隐患情况，提出整改防范措施；对本单位无力解决的重大隐患，及时向上级有关部门提出报告；对上级指出的安全生产与管理方面的问题，要采取“三定”措施，予以解决，并书面上报整改结果。 主持召开安全生产例会，定期向职工代表大会报告安全生产情况，认真听取意见和建议，虚心接受群众监督；审核本单位改善劳动条件规划、年度安全计划、职业安全卫生健康计划、劳动防护保护计划、安全技术措施经费计划等，并保证其实施效果； 主持编制本单位事故应急救援预案，上报审核批准后实施，并应做好职工相关教育和培训工作，做好安全质量标准化工作。 在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强不能削弱的原则，按照有关规定确定安全管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标； 在工种岗位定员时，特别注意一些需两人以上作业的重要岗位，绝不能盲目节约人力。不得分配女职工到有害女工身体保护的岗位作业。对因劳动组织严重不合理，人员分配不当或劳动纪律松懈又长期未予解决所造成的伤亡事故负主要领导责任； 严格用工制度与管理，健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向上级有关部门申报，签订安全协议，组织上岗前安全教育、培训、考核，加强劳动防护保护工作。 发生重大事故时，发布启动应急救援预案实施；迅速亲临现场指挥紧急抢救遇险人员，同时采取防止事态扩大的应急措施，保护现场，并立即上报有关部门； 组织配合事故的调查、分析，按“四不放过”原则，严肃处理；并对所发生的伤亡事故调查、统计和报告的正确性、及时性负责。 生产副经理 对所管辖范围的安全生产负直接领导责任； 落实施工组织设计、安全技术措施、作业规程、操作规程，并监督项目工程施工安全技术交底和设备、设施验收制度的实施； 协助主要负责人编制本单位应急救援预案，矿井灾害预防与处理计划，编制年度安全技术措施费用计划，并组织实施； 组织学习安全生产法规、规范、标准及有关文件；做好安全生产例会的准备工作，对例会决定的事项，负责组织贯彻落实；主持召开生产调度会，并同时布置安全生产有关事项，做好安全质量标准化工作； 开展多种形式的安全检查，发现重大隐患，立即组织有关人员研究解决，并向上级有关部门提出报告，在上报的同时，组织采取可靠的临时安全措施； 发生事故，应迅速亲临现场，协助行政一把手指挥抢救抢险工作，及时准确地向上级报告； 参加事故调查，确定事故责任，提出对事故责任者的处理意见； 具体协助相关部门做好女工及未成年工特殊保护工作，休息、休假及工时管理工作和劳动防护、保护用品的管理工作。 技术副经理 管理本单位的安全技术工作，对安全生产负全面技术责任； 主持编制项目工程施工组织设计、作业规程、操作规程、专项施工方案及季节性施工方案时，必须保证其安全性、可行性和针对性，并随时检查、监督其安全技术措施的落实，及时解决执行中出现的问题； 严格执行安全技术规程、规范、标准，做好各项施工、生产安全技术交底工作； 定期召集组织有关部门专题会议，研究解决生产安全技术问题，做好安全质量标准化工作； 项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，并要组织上岗人员的安全技术教育、培训考核；认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防因化学品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故； 参加安全生产大检查，对不安全因素，提出整改技术性意见和办法予以消除； 参加事故调查工作，作出安全技术鉴定意见，提出防范技术措施； 遵守和执行“三同时”规定，对其它重要的经济技术决定，应负责制定具有保证职工安全、健康的措施。 经营副经理 对其分管部门的安全生产工作负直接领导责任； 认真执行国家、上级关于安全技术措施经费提取、使用的有关规定，保证安全技术措施经费和事故隐患整改费用及时到位，并监督执行，做好安全质量标准化工作； 按照国家、上级对劳动防护、保护用品的有关规定和标准，负责审查购置劳动防护、保护用品计划； 编制单位经营计划的同时，编制安全技术措施经费使用计划，检查执行情况； 分析单位安全生产经济效益，统计安全投入产出比；支持开展安全生产竞赛活动，审核各类事故费用支出； 认真执行安全生产奖罚规定，协助安全部门办理安全奖、罚手续。