顾家家居员工职业生涯管理11.20..docVIP

摘要 在思维模式?革新浪潮和?人力资本高?度流动的环?境里 职业生涯管?理作为人力?资源的一项?重要内容日?益受到人们?的广泛关注?目录 绪论………………………………………………………………1 一、公司职业生?涯管理概况?……………………………………1 （一）公司简介及?员工现状………………………………………………1 （二）顾家家居人?才理念…………………………………………………2 1、用人理念………………………………………………………2 2、打造中国家?居人才的摇?篮……………………………………2 （三）员工职业生?涯管理建设?情况……………………………2 1、员工职业系?统…………………………………………………2 2、职业生涯管?理现状………………………………………………………2 二、培训专员职?业生涯管理?设计…………………………………………3 （一）培训专员基?本情况介绍?……………………………………………3 1．岗位简介…………………………………………………………………3 （二）基于胜任力?的职业发展?路径设计…………………………………4 1、培训专员特?定发展职业?路径……………………………………………4 三、培训专员职?业发展路径?的实现…………………………………10 （一）向上运动方?式——管理通道所?需的培训…………………………10 1、基本培训………………………………………………………11 2、培训专员 — 培训主管的?培训内容…………………………………11 3、培训主管—人力资源经?理的培训内?容………………………………11 4、人力资源经?理—人力资源总?监的培训项?目…………………………11 （二）向上运动方?式——专业通道所?需的培训和?发展项目……………12 1、基本培训………………………………………………………12 2、培训专员—培训师的培?训项目……………………………………12 3、培训师—培训专家的?培训项目………………………………………12 4、培训专家—首席培训师?的培训项目?…………………………………13 （三）横向运动方?式——向招聘专员?发展所需的?培训和发展?……………………13 附录1……………………………………………………………………14 附录2……………………………………………………………………16 参考文献………………………………………………………21顾家家居员?工的职业生?涯管理 绪论 在信息化、全球化背景?下,在思维模式?革新浪潮和?人力资本高?度流动的环?境里明智的企业?已经开始重?新考虑职业?生涯的管理?，希望它可以?成为企业人?力资源配置?的重要工具?职业生涯管?理作为人力?资源的一项?重要内容日?益 受到人们的?广泛关注,有效的得到?、留住人才并?使人才能够?各尽其能是?企业得以生?存发展的关?键所在顾家家居股?专业从事客?厅及卧室家?具产品的研?究、开发、生产与销售?，致力于为全?球家庭提供?舒适、安全、环保、人性化的客?厅及卧室家?居产品。目前，顾家家居旗?下产品已远?销世界18?6个国家及?地区，在全球拥有?超过200?0家品牌专?卖店,为全球数千?万家庭提供?高品质的产?品服务, 是全球最大?的软体家居?运营商之一?。顾家家居注?重人才的培?养，先后与全国?知名高校中?国美术学院?、浙江大学、浙江工业大?学等高等院?校建立长期?合作关系，定向培养和?输送专业设?计人才；在公司聘请?的意大利、法国、日本、美国等顶级?设计师团队?的带领下，形成自己的?核心设计力?量。培训专员是?负责管理员?工培训档案?，协助拟定培?训与发展计?划，联系各类培?训机构，组织各类培?训并编写评?估报告的员?。 图2.1 顾家家居人?力资源部组?织架构图 基于胜任力?的职业发展?路径设计 培训专员特?定发展职业?路径 （1）设定职业发?展通道 对于培训专?员，设置职业发?展路径应综?合考虑以下?方面：①多通道。设置多条晋?升通道．既可以满足?热衷于专业?技术的员工?，也可以满足?渴望转移到?管理职务的?员工。②多层级。增加晋升通?道上的层级?，不仅能为广?大基层员工?提供更多的?职务晋升机?会，也能缓解中?层员工职务?晋升的压力?。③相互跨越。保持各个职?业通道之间?的相互交流?，实现员工在?不同通道上?的自由发展?，为员工自我?职业生涯规?划提供更多?条件。基于以上思?路，尝试为顾家?家居培训专?员设置“多级三通道?”职业发展路?径。该路径如图?2.2所示。 图2.2 培训专员职?业发展通道?图 为满足公司?培训专员的?专业兴趣、对管理职务?的兴趣转移?、以及对人力?资源管理其?他模块的专?业追求，本文设计了?三条职业发?展通道，一是专业通?道，二是管理通?道，三是横