浅谈国家电网公司控股金融机构的整合.docVIP

精品论文 参考文献 浅谈国家电网公司控股金融机构的整合 李井泉 吉安县供电有限责任公司 343100 摘要 国家电网公司控股金融机构的整合将深入推进产融结合，提升金融单位市场竞争力，增强金融资本服务于主业的能力和利润贡献度。 关键词 国家电网公司 控股金融机构 整合 国家电网公司按照“电网为主体，产业、金融为两翼，加大资本统筹控制力”的总体原则，加大资本集中运作力度。压缩产权级次，优化产权结构，推进存量资本重组整合；促进产融结合，推动改制上市，发挥资本协同效应；加强资产精益化管理，夯实资本集中运作基础。逐步建立资本统筹配置和协同运作机制，进一步增强资本管控能力，提高资本运营效率。 2008年年底，国家电网公司直接控股财务、寿险、财险、证券、信托、经纪、期货7家金融机构，参股17家金融机构，资产规模达到2460亿元。仅银行板块，国家电网目前持有包括华夏银行等多家银行股权。国家电网参股、控股的证券公司有10余家，包括控股英大证券，参股海通证券等多家证券公司。为了建设lsquo;一强三优rsquo;的现代企业，进一步深化“四化”工作，推进“两个转变”的现实需要，国家电网公司对金融资产进行了实质性的整合。整合中，要把那些财务投资性质、处于次要股东地位的金融资产进行处置。对于那些较为核心的金融资产则将伺机增持，同时对于一些业务领域的金融牌照需申请或并购。 对于所持的一些上市银行股权将于未来在二级市场抛售，但对于处于主要股东地位的广发银行、武汉商业银行则可能伺机增持。为落实证监会“一参一控”政策，国家电网公司进行了大量的金融机构股权清理。对于公司不能完全控制的资产，对公司主业形不成实质性帮助的要坚决退出。同时整合适合打造公司核心竞争力的金融领域。 保险和信托股权是国家电网准备做出调整最大的资产。国家电网公司先后成立了英大泰和财产保险股份有限公司，英大泰和人寿保险有限公司，近年收入大增，其参股的华泰人寿等保险公司均在转让或抛售名单之列。 2011年国家电网公司在金融领域的探索更进一步。 应有关部门要求，国家电网公司要进一步理顺旗下金融资产管理，公司所持的部分上市公司股权拟在年底前进行处理，同时国家电网公司也确定了一些未来将伺机增持或并购的金融资产。这也是国务院国资委引导中央企业做好产融结合的一步棋。做好中央企业的产融结合，是今年中央企业产权管理工作要务之一。国家电网公司产融结合的路径是，通过优化重组和整合金融资源，建立母公司层面统一的金融运作平台，然后优化产业布局，提升盈利能力。 　　 公司先使省公司资金归集度达到99%；同时通过内部资金融通和统一对外融资，优化重组金融资源，构建统一金融运作平台。2006年公司已明确将初步形成以财务公司、财险、寿险、信托和证券五大金融支柱为核心的金融运作平台。 2008年8月，国家电网公司完成统一金融平台的构建。目前在国家电网公司总部层面，由金融资产管理部统一管理集团控股的金融机构资产，集团公司财务部、资金管理中心等部门也参与其中。与其他央企将财务公司作为操作平台的模式不同，国家电网常以旗下多个金融控股子公司为操作平台。只是中国电力财务有限公司承担的任务更复杂一些。成立了国网资产管理有限公司是国家电网的全资子公司。然而这并不是国家电网金融资产的终点。由于央行2006年曾发布相应文件表示不支持产业集团直接或间接控股金融企业，国家电网成立金融集团的梦想曾一度延期。后国务院国资委也一再倡导央企主辅分离。但随着中石化、中海油等越来越多的央企涉足金融业，国家电网公司的做法不再“鹤立鸡群”，在这种情况下，国家电网计划在2010年初步建成“布局合理、功能健全、保障有力、持续发展”的现代金融控股集团。公司金融资产管理工作的发展方向是产业化、专业化、集团化和品牌化。国家电网公司一直在优化配置旗下金融资产，继建立起母公司层面统一的金融运作平台后，将进一步使此平台成为主流金融业务实体。今年国家电网已启动 “创一流金融同业对标研究”课题，使金融管理进一步专业化、产业化。同时也在筹划组建基金公司、设立或并购私募股权投资公司、养老金保险公司等以补齐其金融版图。 国家电网公司总经理刘振亚表示，将加快推进金融企业战略重组、战略投资者引进和股份制改造，深入开展上市研究。加大直属产业资本运作力度，培育优质企业上市。2011年将建立金融控股集团的管控模式和运行机制。优化金融发展布局，积极开拓基金和保险资产管理业务。加快开发特色金融产品，建立金融企业与网省公司、直属企业协同运作机制。国家电网对“十二五”末非电网主业的盈利提出了明确目标，金融、直属产业和国际业务对公司的利润贡献度达到40%。” 国家电网公司积极推