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精品论文 参考文献 浅谈国际EPC项目如何做好开工策划 （山东电力建设第三工程公司 山东青岛 266100） 摘要：国际EPC项目，如何做好项目开工，将直接决定项目的成败以及业主对EPC总承包商的第一感官印象，在项目开工时，既要及时组织关键岗位的人员尽快到位，又要从技术方案准备、商务合同分解、体系运行、EPC整体计划编制等方面进行前期的策划准备工作。 关键词：国际EPC 开工策划 技术方案 合同分解 EPC整体计划 体系运行 万事开头难，国际EPC项目的执行，更是千头万绪，对大多数国际EPC项目执行团队来说，如何策划好开工前的准备工作，不仅关系到项目的顺利推进和成败，更是在项目初期展示EPC总承包商的形象和实力，赢得业主信任的关键环节。在合同谈判的过程中，项目的主要设备供应商都会与EPC总承包商联合报价，因此，在合同签订后，主要设备的供应合同基本就签订了，项目执行团队开工策划不需要考虑主设备的签订，这项工作一般由总部的相关部门继续跟踪完善即可。在本文以中国电建集团山东电建三公司沙特奥莱祖发项目为例，从以下几个环节介绍项目开工策划。 一、参加业主召开的启动会准备 合同签订后两周内，业主会召开项目启动会。启动会上，业主会介绍业主项目团队和咨询公司团队，把项目的要求更具体的给提出来，还会确定几个时间点如初设冻结、详设、主要设备订货等等，在启动会上，EPC总承包商也需要介绍项目的管理团队成员，从施工管理、设计管理、HSE管理、质量管理这几个方面，概括性的给业主展示，EPC总承包商将如何执行这个项目，需要做PPT，也需要专人上去讲解。这个启动会的PPT是高大上的东西，概念要清楚，内容不用很细，要提前准备好。 二、组织项目执行团队各个关键岗位人员到位 筹建项目部，招募各关键岗位的人员，应在合同谈判期间进行，等合同签订了后再召集人马就晚了。如果能在合同签订前就完成前期的准备工作，如分解合同、编制质量管理手册、安全管理手册、施工组织设计、临建规划等等，就最理想不过了，真正签订了合同后，就开始计算工期了，因此，关键岗位的人员要尽可能的提前到位，熟悉合同和当地的市场环境。 三、人员到位后，需立即进行以下工作 1、研究合同、分解合同。业主对EPC总承包商的所有的要求，都会在合同里面明确，包括资料上报、结算、开周会、月度会的要求、监造、培训、备品备件、调试等要求。合同分解需要分批次进行，第一次粗读，整体过一遍，知道合同文件的构成，知道大体的要求，然后分解到相应的部门做细致的合同分解。如果能在启动会前，就完成了合同的研究分解，有些问题就可以在启动会上谈了。 2、工程部牵头组织土建、电气等相关专业一起完成生产临建和生活临建的规划，需要编制临建策划方案，上报公司总部进行审批。 在规划生活区的时候，就要考虑生活区和生产临建的用地问题和人员进场、退场的问题，高峰期多少人，每个房间多少人，有哪些功能区，道路多宽等等，这样就可以先规划出生活区的轮廓，方案讨论完后根据租地的情况再适当调整就行，前期可以用来进行费用的测算和招标。 3、工程部组织各部门进行分包策划，并报公司总部相关部门进行审批。 分包策划，需要根据EPC合同的工期安排进行，前期，需尽快确定临建分包商和土建施工分包商，安装和调试的分包商，可以在土建施工的过程中确定，有足够的时间进行招标和谈判。 4、组织编制各种文件 A、施工组织总设计 施工组织总设计是项目管理的纲领性文件，体现了项目执行团队准备如何运作这个项目，分析项目的难点重点，确定项目的各目标指标，通过编制施工组织总设计，统一项目团队的思想，明确管理思路。 B、上报给业主的文件：有两个纲领性的文件，一个是安全上的，沙特奥莱祖发项目叫LOSS PROVENTION PLAN，一个是质量上的，叫PROJECT QUALITY PLAN，这两个纲领性的文件业主要审批，其他的文件，是这两个文件下的下一级文件。 C、QA/QC部牵头分解总部的体系文件，梳理哪些可以直接套用总部的程序，哪些需要重新编写，各部门梳理各部门的，然后汇总后制定编制计划，按照编制计划执行，完成编审批后存档。 D、专业组织设计及各种作业指导书的编制及报审。 给业主报的QCP、ITP及MS等和业主沟通一下需要上报的清单，制定编制计划，提前安排人员开始编写。报给总部的各种专业组织设计及作业指导书，需要先编制一个编制清单，分审批级别，报总部审批后按照计划编审批