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精品论文 参考文献 浅谈国际工程合同管理 中国海外工程有限责任公司 摘要：国际工程合同是项目实施的依托，是协议双方基本利益的保证。随着经济全球化的不断深入，满足国家战略的需要，近年来在国际工程领域，中国企业扮演着越来越重要的角色，拿大项目，拿好项目是众多国际工程市场开发人的理想和追求。诚然，近年来，我国企业在国际工程领域激烈的竞标中收货颇丰。然我们不得不承认，很多大项目好项目最终却成了亏损的项目，究其根本还是我们始终未能清楚的认识到国际工程合同管理的难度和其中风险。二者直接贯穿着工程实施全过程，关系整个项目的成败，关系着承包商最根本的利益。本文分析了国际工程合同管理中的相关问题，并提出了组建专业化管理团队、跟踪项目保函、加强变更索赔管理等建议，希望能给从事国际工程经营开发合同管理的朋友带来一定的启示。 关键词：国际工程；合同管理；对策 引言： 随着经济全球化进程的不断加快，各国之间的经济交流日益频繁以及世界各国基础设施建设水平发展的不均衡，越来越多的中国建筑企业适应国际市场发展的大趋势，纷纷走出出国门，签订海外大单，积极投身着力开拓国外市场，近年来，中国建筑企业海外项目签约合同额不断攀升的同时，也暴露出对国际工程合同管理经验不足，风控能力较弱的特点。国际工程项目管理实践表明，国际工程管理实际上就是合同管理。国际工程项目管理工作都是围绕着如何圆满地完成合同而展开的。合同管理的成功与否，直接决定着项目的成败，决定着承包商管理目标和利润目标能否实现。 1国际工程合同管理的特点 1.1 合同实施风险大 国际工程承包是一项周期长，风险性高的国际商业活动，承包商面临的是不熟悉的经济环境、政治环境、自然环境、法律环境等等。对环境的不熟悉、对市场的不了解，加上一些国家政局不稳，经济、税收制度和法律经常变化，使得国际工程承包合同的实施困难重重、潜在风险很大。 1.2 国际工程合同涉及的空间广 国际工程一般跨越一个或者几个国家，而中国企业的国际工程承包，一般集中在非洲和南美等国家，业主一般都是当地国家政府或者企业，而所需要的设备和物资大部分都从国内采购，雇佣部分当地劳工，涉及的空间范围大。 1.3 合同实施过程复杂 国际工程项目从购买标书，项目投标，项目中标，项目实施到项目最终竣工验收，收回项目质保金，从局部完成到整体完成往往要经历众多，细碎，繁杂，系列的合同事件。在这个过程中如果稍有疏忽就可能造成经济损失。所以承包商始终保持清晰的头脑，研读合同条款细节，使其贯穿整个项目施工细节。趋利避害，把控风险。 2 国际工程合同管理面临的问题 国际工程的承包建设一般会涉及两个甚至多个国家，由于各国的文化和法律制度的不同，往往会在合同条目的设定上存在分歧；由于施工地点在国外，工程项目的承包商往往对施工当地的人文、气候、甚至政治、经济环境不熟悉，因此，在施工过程当中不可避免的会受到这些因素的影响；另外，国际工程合同涉及内容范围广，往往包含资金、技术、建筑材料、施工人员管理等一系列问题，复杂程度高，专业性强。具体来说，主要分为以下几个方面。 2.1 对国际工程合同意识淡薄 部分工程的合同双方没有意识到合同的重要性。尤其是工程的承包方，认为合同不过是一纸文字，走形式而已，只要工程质量好，就可以确保万无一失，缺乏合同，和风控意识；或者在签订合同之前，承包方没有逐条审阅各项合同条款，尤其是在国外不熟悉当地经济状况、法律条文规定的前提下，被对方利用法律漏洞钻了空子，最后损失了利益；甚至有的承包商过度放松警惕，讲究交情，只是口头约定了部分细节，没有落实到字面上，导致日后由于缺乏可以充当证据的书面材料而造成无法挽回的损失。 2.2 对所在国政策，法规不熟悉 由于地域和文化等的差异，在工程落实的相关环节上承包方单纯的按照自己的“惯例”，而不是想着去熟悉当地的“惯例”，同时又缺乏合同服务工程的管理意识。 在国外施工，脱离合同，缺乏将当地的劳动法和税法和项目合同比较研究的主动性。导致项目后期劳动纠纷不断，税务问题凸显，承包商茫然不知所措，即使再去积极翻看合同和研究法律，那也是盲羊补牢。难逃所在国相关部门追责罚款的命运。 2.3合同管理人员不足、组织机构不健全； 国际工程的合同往往是不同国家的业主与承包商签订的，其中的条文也就相应的涉及到不同经济与法律环境下双方的利益，与一般的合同相比来说较为复杂，这就要求合同双方要具一批懂国际工程合同，法务，语言的专业管理人员，才能保